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搞好行为节能，强化技术节能 一、建立健全能源管理机构 抓好物业节能降耗工作无论是从建设节约型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有非常重要的意义。为此，我均豪公司高度重视对各个项目的能源管理，领导亲自挂帅，项目经理负责，组成能源管理领导小组，包括公司总部的工程管理技术委员会，项目经理、运营负责人及各项目配置的专业能源管理负责人，组成了一个相对稳定的能源管理与使用领导班子，制定项目节能计划，实施节能措施，管理和监督各项目能源的合理使用，并进行节能技术培训和技术改造，实行有组织的全员的企业行为，从而保证了节能降耗活动广泛、持久、健康、科学、有效地开展下去。 二、确定节能降耗的标准和目标 进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。通过流量仪、压力表、风速仪、电流表、电压表、电度表、功率因数表等测量工具，参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《三相配电变压器能效限定值及节能评价值》、《风机监测标准》、《设备热效率计算通则》、《水泵监测标准》、《水泵机组电平衡测算》、《三相笼型异步电动机损耗和效率的确定方法》、《三相异步电动机能效限定值及能效等级》、《设备及管道保冷技术通则》、《生活锅炉经济运行》、《采暖居住建筑节能检验标准》、《能源管理标准方法》等国家和地方的标准，结合项目实际运行情况，进行同行业横向的和本公司纵向的同比，本着不保守、不冒进的原则，通过理论计算和技术评定，采用价值理论方法进行互斥方案比较，制定项目节能降耗标准和目标。以此建立了符合公司实际需要的、既能充分发挥全体员工积极性又能保证公司积极向上的公司节能降耗企业标准和判定方法。 三、鼓励业主共同节能降耗 在制定了公司节能降耗标准和目标后，根据公司的相关管理制度—《能源管理规定》、各种操作规范，将节能降耗定额目标按月/周/年；按专业、按职务进行层层分解，落实到人并与经济效益挂钩，将节能降耗纳入关键指标，在公司内部实行全员KPI考核制度。在保证全员完成自身的节能降耗分目标的同时，完成了公司的整体节能管理目标。同时，通过公司的工程管理技术委员会，在全公司建立节能激励机制，始终保持全员节能降耗活动中旺盛的士气和热情，公司结合KPI考核制度，工程管理技术委员会每季度组织一次激励活动，其中包括奖金激励、目标激励、关心激励、参与激励、工作激励、赏识激励和惩罚激励等。 均豪公司还清楚的认识到，物业节能降耗工作是一个社会活动，涉及到所属项目、各家各户。对企业、业主、社会来说，节能降耗是一项“多赢” 事业。因此，均豪公司在激励企业员工参与的同时，还鼓励广大业主积极参与，坚决维护业主对物业共用部分节能降耗的知情权、参与权和监督权，将业主的参与真正落到实处。企业员工和广大业主相互结合，互补互动，深刻领会设计意图，正确决策，真正实现以人为本，在最大限度保证生活、办公品质的基础上，使节能降耗工作更顺利，效果也更好。 四、实施过程跟踪，进行过程控制 为保证公司节能降耗目标的实现，通过常规的以周/月/季度/年为周期的实际发生的能源费用和能耗指标、设备检测、维修和故障指标以及月度的设备用能进行能源管理分析，采取宏观的结果控制考核和精细化可操作的过程控制考核相结合的考核指标体系，进行量化，紧紧围绕过程进行控制。在均豪管理的园区、商务、居用物业中，能源管理系统中，不以牺牲服务质量为代价，而是通过各种自动计量器具、管理软件进行设备监控。随时掌握设备的运行状态、耗能情况，结合园区、商务、居用等物业对设备设施的要求，进行综合分析，及时调整各种运行参数（电压、电流、温度、流量、风量等），对技术数据发生偏离、运行状态差、耗能的设备及时进行技术改进，以达到节能和经济运行的效果。公司除定量化的日常计划维护指标外，对主要耗能设备的过程考核指标如下： 空调和供热机组、锅炉系统控制指标，结合设计文件要求及物业用途，包括：不同季节、室外温度、湿度的供回水温度及温差、耗电量指标、能效比指标、不同区域、不同用途的供冷热单位面积耗能量指标、工业园区及实验室的洁净度和湿度指标、排风量、新风量指标，以及锅炉排烟温度、消耗用水指标。定期监测及时维护指标等。 管道和风道的保温性能控制指标：包括冬夏季的保温防结露的保温层厚度、保温层内外温差、保温层破坏程度等。要求管道和风道的冷热量损耗（温升或温降）均应在设计范围之内，如果保温性能被破坏应及时采取补救措施。管道保护层表面要光洁美观，无破损，夏季管道无结露现象发生。 水泵、风机控制指标：包括室温、温升、风水量、漏水、漏风量、水泵压差、风机余压，以及水泵、风机电平衡指标。 变配电控制指标包括变压器运行的负荷率、变压器温升、不同区域的灯具照度、色温和显色指数，以及工频设备变频改造、水位、水压、风压自动检测改造指标。 设备运行