正邦x国际公数司的供应商管理办法.docVIP

案例7-1 正邦国际公司的供应商管理办法 一、总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 ·公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 ·对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。 ·公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 ·公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 ·公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三、供应商的筛选与评级 (一)公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系 1．质量水平。包括：物料来件的优良品率、质量保证体系、样品质量、对质量问题的处理。 2．交货能力。包括：交货的及时性、扩大供货的弹性、样品的及时性、增、减订货的响应能力。 3．价格水平。包括：优惠程度、消化涨价的能力、成本下降空间。 4．技术能力。包括：工艺技术的先进性、后续研发能力、产品设计能力、技术问题的反应能力。 5．后援服务。包括：零星订货保证、配套售后服务能力。 6．人力资源。包括：经营团队、员工素质。 7．现有合作状况。包括：合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。 (二)筛选程序。 1．对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5—10家候选供应商名单。 2．公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组。 3．评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方填调查表。 4．经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四、核准为供应商的开始采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来侯选资格 五、每年对供应商予以重新评估，不合要求予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商 六、公司可对供应商划定不同信用等级进行管理，评级过程参照如上筛选供应商办法 七、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付货款等优惠待遇 ·公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 ·公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 ·公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 ·公司制定各采购件的验收标准及与供应商的验收交接规程。 ·公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 ·公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。 九、附别 本办法由采购、配套部门解释、执行，经总经理办公会议批准执行。 案例7-2通用电气对供应商的要求 通用（GE）电气公司是一个有着悠久历史的一家全球性技术服务财务公司，成立于1896年，目前主要有十三个全球性的商务操作部门，全球大约30万的员工，132个销售部门。GE是一个非常全球化的公司，有将近90％的员工是来自于美国以外， 40％的销售是来自海外。 GE的采购模式不以国家作为分界，对全球的供应商的要求都是一样的，各个国家的供应商都要达到同样的标准、同样的程序、同样的思维操作方式。 GE对供应商有四个最基本的要求：包括价格、质量、交货和诚信。 首先，在价格方面，GE是全球采购，这种全球的竞争会使供应商的价格压得很低。因为全球范围内有很多的公司之间竞争。同时，GE看中的不仅是一开始时候的价格，和GE合作开始之后，它会要求供应商第二年、第三年，每年都要下降5－10％的价格，GE的理念是：“我要成为世界上最有竞争力的公司，我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不光希望我自己内部成本要降低，我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等。如果供应商连续三年不怎么降低价格，GE就要考虑选择新的供应商。 在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在这个质量上就没有任何商量，因为GE的设备都是用在医院或者是家庭医疗当中，如果出了问题就会出现误诊。 GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就一下上去了。GE不仅是质量价格的要求，整个的供应要求从来都没有放松过。对于供应商来说，难的是怎么样保持整体的质量水平。如果供应商有