严格标准,确保质量。..docVIP

工程项目确保质量措施 为加强项目质量管理，实现项目的质量目标，提高公司经济效益和社会信誉，针对集团公司提出六个确保工作方针，工程项目管理公司结合实际情况，依据集团公司管理制度，真对项目质量控制制定相应措施。 工程项目质量管理的基本任务是确定项目质量管理组织，建立项目质量保证体系，编制项目质量计划，实施项目质量控制，实现项目质量目标。 一 编制项目质量计划 项目组建后，由项目质检技术部负责编制项目质量计划，项目总工审核，项目经理批准 报公司技术部、成本控制中心工程管理部备案。 工程项目质量计划书内容 1、项目概况； 2、项目质量总目标及分解目标； 3、项目质量管理组织体系；项目质量管理组织体系图 4、项目各级人员的质量职责； 5、项目质量控制依据的规范、规程、标准、文件； 6、关键工序和特殊工程的作业指导书（质量控制点）； 7、原材料、构件，半成品，工序、分项工程、分部工程、单位工程质量检验、测量，试验工作计划（表格）。 二 工程项目质量控制 项目施工质量按三阶段实施控制，即事前、事中、事后控制。 （一） 事前质量控制是指施工前进行的质量控制，即施工准备阶段质量控制。主要工作内容包括： 1、项目总工或技术负责人负责组织图纸审核，并形成审核记录。 2、