油公司体制机制建设下的地质所干部员工思c想动到态调研.docxVIP

油公司体制机制建设下的 地质所干部员工思想动态调研分析建立油公司模式，走油公司发展之路，是集团公司建设世界一流能源化工公司的重要举措，也是油田改革传统管理模式、加强用工总量控制、建设精干高效队伍、提高质量效益的有效途径。地质所党总支根据采油厂工作安排，对地质所全体干部员工以室为单位进行了油公司体制机制建设下的干部员工思想动态进行了专题调研分析，现将调研情况作如下汇报：对推进油公司体制机制建设的正面反映职工群众普遍认为，这是油田勘探开发和生产经营的大势所趋，是“建设世界一流能源化工公司”及“打造上游长板”的战略部署的重要举措，是新形势下坚持走内涵式、集约化发展道路，成为油田发展的必然选择。通过压扁一级管理机构，可以将工作指令由管理区决策层直接下达到操作层，在“四化”建设全方位覆盖的基础上，可以降低用工总数，大幅度提高劳动生产率。能有效解决当前一线用工紧张、管理层级较多、资源相对分散、效率发挥不到位等问题。企业自主性增强，工作能动性增加 。地质所干部员工持支持赞同的态度。二、油公司体制机制建设给员工带来的思想冲击，以及产生的疑惑、担心担忧等。油公司体制机制需要压扁一级管理机构，那么对于地质所这样的科研型生产单位的技术人员是否有影响？一是要推行专业化整合，那么采油厂的地质系统是否要合并？对技术人员层面怎样划分？二是技术人员要加强哪些方面的学习，怎样适应新的机制？三是油公司体制机制实施后，采油厂劳动生产率得到提高，那么在职人员的薪酬待遇会不会有增长？有关的劳动待遇是否有改变？四是推行油公司机制建设，改变劳动组织，要面临重新组合，需要适应，特别是年龄较大的职工又带来怎样的冲击？五是被整合人员是否能得到妥善安置？三、对油公司体制机制建设的意见建议。重大决策，由职工参与。重大问题，依靠职工。完善体制，人性化管理，明确待遇制度，工作量、分配制度透明化管理。配套油公司体制机制建设提质提效，建议细化实施全员分级量化考核，有效推动比学赶帮超及多劳多得，充分调动员工和团队的工作积极性。希望在进行顶层设计时，充分利用现有资源，避免浪费，更重要的是必须建立严格的监管机制。希望职工的收入能随着改革的深入和企业效益的不断提高，能稳步提高，让广大职工分享改革成果，提高职工的工作积极性。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。　　小故事3、老人与黑人小孩子　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的