建设单位现场管理制度【参考】.doc

建设单位工程管理办法 建设单位工程管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：第一部分?????岗位职责规定一、：1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、 根据公司进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责任；4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、 负责现场业主、监理、之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、 负责组织现场日常管理工作，协调安排各专业现场工作配合，记录现场施工日志9、 负责工程项目竣工至保修时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加审核监理11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。?第二部分?????对及监理单位的管理规定一、 对单位的管理（）建设单位委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合最终确定分包单位。（）单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（）施工过程中在技术、质量、进度、协调进行管理（）工程签证及结算监理单位审核签字确认后转建设单位。建设单位、监理单位随时监督工程的履行合同情况三、对监理单位的管理?????????工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位《驻工地监理工作考核细则》。第部分?????工作流程规定一、 施工现场例会：1、 施工现场例会一般由监理工程师主持；2、 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、 现场施工例会规定参加人员：施工单位项目经理、技术建设单位；4、 现场施工例会内容：听取关于施工进度、施工质量等完成情况、下一工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。5、 现场施工例会在后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有承包商负责人、监理工程师、签字认可二、 现场专题技术会议：1、 现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、 现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位；施工单位项目经理、技术及负责人、施工员；建设单位项目；4、 现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、项目经理报审定；6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报公司领导批准三、现场技术核定单：1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、 办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位共同现场核定确认；3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、 现场技术核定单：必须报工程部核定；为提高工作效率，需建设单位决定的应。、设计变更：1、 设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、 因设计有错误或有严重