园林工程重点难点新工艺新技术新材料.doc

目 录 目 录 1 工 程 概 况 2 第一部分 资源配置计划 2 第一节 劳动力配备计划 2 第二节 机械设备配备计划 2 第三节 材料供应计划 3 第四节 施工设备及人员进退场安排 3 第五节 项目管理机构部门职能 3 第二部分 施工方案与技术措施 4 第一节 施工放线的施工方案 4 第二节 场地平整的施工方案 5 第三节 乔灌木栽植工程施工方案 7 第四节 花卉栽植施工方案 11 第五节 养护管理施工方案 12 第六节 施工的重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案 13 第三部分 质量管理体系与措施 13 第一节 质量目标 13 第二节 质量保证体系 14 第四节 质量保证措施 16 第四部分 工程进度计划与措施 19 第一节 工程施工进度计划 19 第二节 工期保证措施 20 第五部分 安全管理体系与措施 22 第六部分 文明施工措施计划 24 第七部分 施工场地治安保卫管理计划 25 第八部分 环境保护管理体系与措施 28 第九部分 冬季和雨季施工方案 29 第十部分 新技术、新材料、新工艺的应用 30 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 31 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 32 附表三：劳动力计划表 33 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络 34 附表五：施工总平面图 35 附表六：临时用地表 36 工 程 概 况 1、工程名称： 2、工程概况：改善旧住宅区居住环境：栽植乔木、灌木、绿篱、花卉，移植乔木、灌木，修剪乔木、灌木、绿篱，平整场地，挖除死树根等。 3、工期要求：2016年5月13日开工至2016年6月12日竣工，计划工期30天。 第一部分 资源配置计划 第一节 劳动力配备计划 一、劳动力的实施 1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。 4、加强对劳务人员的管理，凡进场的劳务人员必须配备一定数量的专职协调、 质量、安全的管理人员。 二、劳动力的配置计划 1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。 2、具体详见附表劳动力计划表。 三、劳动力组织和管理的关键环节 1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。 2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 3、重视成品保护防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。 第二节 机械设备配备计划 一、施工机械设备的准备 （一）施工机械设备的资源计划 拟由本企业内部负责解决的施工机具，应根据需用计划组织落实，确保按期供应。 （二）运输准备 1、根据施工机械设备需用计划，对大型施工机械设备的进场应编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 2、按照施工机械设备需用计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 二、施工机械设备的进场计划 1、根据本工程项目的工程特点、施工方案、施工机具配备的要求、数量、施工进度安排及我公司的实际施工能力，编制施工机具需用计划。 2、所有机械在我公司接到中标通知书后全部到位，开工之日起进场。 第三节 材料供应计划 本着符合要求、节能环保的原则，根据设计图纸及现场了解，本工程材料分布、储量、品质如下： 1、苗木、花卉、草坪等就近苗圃购买，若有特殊苗木需要外地购进，则挑选外形美观、成活率高的苗木。 2、木材及其他小材料在本地购买；根据本合同段的技术设计图纸资料，参相 关的预算定额指标。 3、结合本投标人材料物资管理方面的成功经验，初步拟定了主要工程材料供 应计划，以确保工程进度的需要。 第四节 施工设备及人员进退场安排 一、机械设备、人员的进场 1、我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。 2、另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用。 3、我公司将会在全公司范围内集中调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在9成新