国际工程项目管理r中的人力资源管理.docVIP

国际工程项目管理中的人力资源管理 摘 要 国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。　　加入 WTO 后，我国国际承包事业面临着新的机遇 , 各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此 , 越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大的发展空间。在获得机遇的同时,我国国际承包企业也迎来了挑战。 关键词：人力资源 目标管理 国际工程 目 录 1、国际工程项目中的人力资源分类 2、动机与目标管理 2.1如何区分动机与目标管理 2.2加强培训、培养、锻炼 , 提高人员的素质强化制度约束 , 完善管理 尽力化解矛盾 , 促进人力资源之间的协同合作努力发掘各类雇员的特长岗位分工发挥资源优势国际工程项目管理中的人力资源管理 国际工程项目中的人力资源大体可分为一线直接操作的作业人员(以下简称作业人员)和从事技术性、管理性工作的管理人员(以下简称管理人员)两大类。由于国际工程承包项目的国际性特点 , 工程项目往往