真正的执行-巅峰企划多山西锦泉房地产汇聚控股张宝x雷老师专场培训会.docVIP

巅峰企划山西锦泉房地产汇聚控股 张宝雷老师专场培训会 ————————————真正的执行 学习的效果=学习意愿度×学习的内容 企业的战略 团队的执行 一、责任思维 关键：管理者要以身作则，身教大于言教。 最重要一点：学会自我反省 内向型思维模式→发展快 外向型思维模式→发展慢 （勿入执行惯力）懂人性 责任的承担好处 1、解决问题的开始 2、真正成长的开始 3、提升团队执行力的开始 （我是一切的根源！！！） 二、成果思维 价值决定价钱 执行就是付起百分百的责任，不折不扣的拿到成果。 做了×100=0 做到×1=100 任务型员工→ 成果型员工→ （你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么。员工永远不会做我们想要的，而是做我们强调的。） 三、狼性思维 操作建议1：在企业内部建立一套合理的淘汰及晋升机制。 （人进步是因为有危机感！） 华为成功的经验→1、高奖金；2、危机感；3、10%的淘汰率； 汇聚狼性思维→ 有德有才型，精品，重用再重用； 有德无才型，半成品，开发再开发； 无德无才型，废品，坚决不用； 无德有才型，毒品，先教育培训再看是否重用； （企业管理首重人事管理！） 能人中的首善要大肆表彰； 能人中的首恶要坚决拿下；（中国共产党用的最好） 操作建议2：人才的培育及开发机制（人才培养外包体系） 四、高标准、严要求的管理理念 要么不做，要做就做第一名