1.打造全业务铁军团队.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、驱动凝聚力的五大法宝 法宝三：加强团队间的沟通交流，构建团队和谐氛围 记录工作亮点 分享彼此工作经验 感受团队的力量，寻求项目突破点 注重8小时外关怀 互补优势 增进了解 摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益 三、驱动凝聚力的五大法宝 法宝四：建立多点交流，提升业务素质 增进团队 与团队间 交流 增进团队 与客户 间交流 增进团员 之间交流 感受团队的力量，寻求项目突破点 增进项目 与项目 间交流 摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益 三、驱动凝聚力的五大法宝 法宝五：有效监督，平衡成员利益 经常向上级汇报项目进度，引入第三方的监督。 利益分配注重成员间平衡，肯定价值， 引入内部考评机制 摆正心态，促认同 明确目标 构建和谐团队 加强交流 有效监督，平衡利益 善用流程穿越机制， 参与其他成员的工作， 用行动引导对方。 * 目录 第一章 铁三角团队 第二章 团队角色分工 第三章 提升团队凝聚力 第四章 团队目标管理 第五章 加强协作提升执行力 习惯 行为 执行力 客户经理 行业支撑 经理 产品保障 经理 一、正确的目标制定习惯 * 二、确定目标的方法 思维导图 问题-i