实用it成项目管理选择题.docVIP

启动项目 本章测验 1、 什么是项目管理？（ ） A.在一定期限内完成一项任务的能力 B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力 C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力 D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力 2、 下面哪一项不是项目管理过程组？（ ） A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制 3、 你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（ ） A. 项目发起人 B. 职能经理 C. 项目集经理 D. 投资组合评审委员会 4、 为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（ ） A.确定项目预算细节 B.确定项目结果 C.得到支持和信任 D.确定项目结束日期 5、 项目章程的目的是什么？（ ） A. 项目团队启动 B. 确定项目经理 C. 分配项目预算 D. 授权项目 6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（ ） A. 范围 B. 需求 C. 假设 D. 标准 7、 Marci是组织中的一位项目经理，他正在为一个新项目收集需求。她正在与一名最终用户Frances一起工作，以观察Frances如何使用当前的软件，Marci的项目的可交付成果将代替这个软件。Marci在工作中了Frances一些问题，阻止了他探究软件行为背后的目的，询问了他软件行为的各个步骤。Marci在这个例子中做了什么？（ ） A. 收集项目需求 B. 探求学习曲线 C. 交叉培训 D. 积极的观察 8、你正在帮忙建立项目管理。你需要包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（ ） A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件 B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态 C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态 D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态 9、管理层让你为一个新的焦点组雇用一个仲裁员。什么是焦点组呢？（ ） A.选择团队成员的一个面试过程 B.由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程 C.可能会受到准备实施的技术影响的一些用户 D.可能会受到准备实施的技术影响的管理层 10、为什么焦点组可能会有负效应？（ ） A.参与者可能不了解技术 B.有关管理层可能不喜欢正在实现的技术 C.参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是所要达到的项目目标上 D.团体成员的政策议程可能和项目经理不同 11、项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（ ） A.在内部网上进行调查 B. Delphi方法 C.给组织中的所有用户发一封电子邮件 D. Monte Carlo模拟技术 12、你正在与管理层一起工作，以评价和了解他们对你将要领导完成的新技术的目标。你想要在该目标评估中采用SMART方法。SMART是什么意思？（ ） A. 具体、 可度量、 可实现、 相关的、 时间限度 B. 具体、 度量、 活动、 相关的、 时间限度 C. 进度、 监督、 活动、 风险、 时间限度 D. 范围、 度量、 活动、 风险、 时间限度 13、你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（ ） A.关键项目可交付成果 B.高级别的里程牌 C.干系人 D.公司使命描述 14、你正在与你的项目团队和管理层一起研究决定项目需要花费多少时间。一个团队成员建议给每一个活动增加10~20小时，以确保在工作出现问题是有足够的时间。你拒接了这个想法，为什么？（ ） A.边际效应递减法则 B.摩尔定律 C.帕金森定律 D.佩雷托定律 15、项目与经营的主要区别是什么？（ ） A.项目是暂时的，而经营的持续的 B.项目是独特的，而经营是管理的 C.项目受时间和成本约束，而经营有预算 D.项目由客户支付，而经营由管理层支付 第2章 计划项目 本章测验 1、你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（ ） A.项目范围说明书 B.概念定义说