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企业投资风险分析 经济效益的评价方法 工程项目的可行性研究 设备更新的技术经济分析 加速资金周转的途径与方法 工程技术经济效益的评价与分析 行为科学: 组织研究 职务评估 企业人力资源管理 人的行为基本模式与激励方式的研究 企业经营程序再造的实施及其应用前景 现代企业组织结构与经营管理体制的设计 论述以人为中心的意识，研究生产系统的设计、管理、革新与发展 先进制造技术: 并行工程的应用前景 精益生产的应用前景 成组技术的应用实例 柔性制造系统的应用实例 制造策略的变迁及其对策 合并制造系统的研究及其应用前景 智能制造系统的研究及其应用前景 全球制造的基础——虚拟企业的发展趋势 计算机集成制造系统的研究及其应用实例 面向21世纪的全求制造的企业集成的探讨 加工工业中的洁净制造的研究及其应用前景 市场与营销: 市场调查与预测 市场策略的研究 新产品的开发与设计 营销计划的编制与实施 品牌及品牌策略的研究 21世纪的市场特点预测 市场经济的宏观经济管理对策 国际市场及其营销策略的研究 市场营销组合的特点及其作用 市场和市场信息收集与方法的研究 产品生命周期缩短所应采取的对策 社会主义市场体系的建立及其条件的研究 产品生命周期阶段的特征及采取的营销策略 世界经济一体休趋势及跨车公司的现状研究 区别于传统规模大生产时代的市场剧变的研究 设施规划与设计: 物料搬运设备的选用与设计 现代仓储系统的规划与设计 定量方法在设施规划中的应用实例 现场管理优化在企业中的应用实例 战略设施规划与企业经营战略的关系 企业物流系统的类型、特点及实现物流合理化的途径 物料搬运系统在新建（或改建，或扩建）企业的应用实例 生产率研究: 生产率管理研究 生产率测定的研究 降低能耗的途径与方法 提高生产率的途径与方法 影响企业生产率的因素研究 提高材料利用率的途径与方法 生产与库存管理: 库存控制与分析 降低库存的途径与方法 最优生产技术的应用前景 生产的组织、计划与控制 降低在制品的途径与方法 准时生产制在我国的应用前景 21世纪的产品特点及其对策 21世纪的生产过程特点及其对策 21世纪生产模式的趋势及其对策 制造资源计划在企业中的应用实例 物料需求计划在企业中的应用实例 人机工程: 人机界面设计 事故与可操作性分析 人机系统分析与评价 影响工作质量的环境因素研究 降低作业疲劳提高作业能力的途径与方法 人体测量学在人机系统设计中的应用实例 价值工程: 提高价值的途径 方案创造的原则与方法 产品功能分析的实例研究 价值工程在企业中的应用前景 以最低成本实现产品功能的途径与方法 工作研究与效率: 动作研究的经济效果分析 方法研究在企业中的应用设计 利用作业测定制订科学的工时定额 利用作业测定对企业减员增产的设计 运用方法研究优化工厂物流系统的设计 运用方法研究提高企业生产效率的设计 利用作业测定改善企业作业条件的设计 运用方法研究对工厂生产系统的改进与设计 系统规划与设计: 生产结构分析 系统评价与决策 产业政策的研究与制订 科研政策的制订与规划 系统方法及其类型研究 产业技术政策的研究与制订 系统仿真在生产系统中的应用实例 高科技产业的发展趋势及其应用前景 系统工程在工程系统及社会经济系统中的应用实例 IE的规划、设计、评价与创新职能在企业中的应用实例 》 IE动态 IE 学习 IE 之路 IE资料 IE 论坛 　 　 关键路线法 2003-05-11 17:10:11 　 　阅读： 975 次 关键路线，是指在项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。它是项目网络图中最长的路线，并且有时差。时差是指一项活动在不耽误后继活动或项目完成日期的条件下可以拖延的时间长度。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。 关键路线反映了项目的最短时间。 在实际项目中，虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。 关键路线是网络图中最长的路径，但是它却代表了为完成项目所花费的最短的时间。如果关键路线上有一项或多项活动所花费的时间超过计划的时间，而项目团队又没有采取任何纠正措施，那么总体项目时间就可能拖延。 需要注意的是，关键路线名虽如此，但这里的“关键”并不是指关键路线中的活动是最重要的，而只是与项目的时间纬度有关。另外，关键路线表示的是最短时间，而不是最短路径。 一个项目中，