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管理工作标准 公司经理职责 全面负责公司的日常行政管理和业务活动； 组织审定公司的发展计划，生产经营计划，年度财务预算方案，利润分配方案； 组织制定公司的各项管理制度，严格执行公司的管理制度； 严格财务管理制度，经常审查财务状况； 对公司的机构，人员设置或调整，撤销并及时召开会议作出决定； 严格执行公司奖惩、升降级、加薪减薪制度； 年终组织召开会议，通报年度经营成果，财力预算情况； 公司副经理职责- 1。主管施工现场的质量管理工作; 2、确保安全文明生产施工; 3、对施工现场的进度，材料等员全面责任; 4、对外联系工程，搜集有关市场信息; 5、组织实施各项制度; 6、协助公司经理完成其他方面的工作。 公司总工程师职责 l、对技术工作全面负责; 2、建立健全技术责任制; 3、编写和审查有关技术资料; 4、进行工程质量监督和指导； 5、收集和记录工程资料，及时归档; 6、进行技术指挥、培训、考核等工作。 工程项目部职责 1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成; 2、组织人员对施工现场的工程进度、质量、安全、成木和场容等进行监督管理。 3、编制工程项目施工组织设计，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。 4、根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调发包单位之间的关系。指定各项规章制度，定期向公司报告工作 项目经理责任制度 1.贯彻执行国家和工程所在地区政府的有关法律法规和政策； 2.带头执行（建筑法）和有关建筑工程管理条例、规范和规定，实施项目管理工作应符合国家有关经济政策，有利于企业的发展； 3.坚决执行企业的各项管理制度； 4.全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制度，并组织考核； 5.配合公司人事部确定项目组织机构的组成，并明确管理人员的分工和职责，注意解决各岗位的接口及与公司业务的联系； 6.经常检查工程实施情况，并接受公司的专业检查，（基础管理检查、质量/安全巡查、“三同步”检查）并对结果进行整改； 7.主持制定项目的四大管理目标，确定目标项、目标值、对策措施、完成时限、责任人等； 8.严格控制管理目标、实际动态管理，经常组织分析和协调； 9.及时有效地调整对策，解决过程运用中的缺陷或障碍； 10.履行法人代表委托代理人的职责，负责对外经营活动。 11.以法人代表委托代表人的身份，在授权权限规定内进行合同的洽谈，合同的变更，洽商纠纷和索赔； 12.密切与业主、设计单位、监理单位协作的关系，主动积极、有理有利的做好协调配合工作； 13.做好对分包商、供应商的控制，处理好总分包协调或主分包的关系； 14.组织编写项目工程施工组织设计方案，工程质量岗位责任制，加强工程质量教育;参加企业组织工程质量捡查活动及工程质量达标练兵活动，处理承担项目的工程质量事故，严格执行工程质量奖罚制度。 会计财务责任制度 1、认真学习公司的方针政策，学习业务知识，提高工作效率，严格执行财务纪律认真做好记帐，查帐等工作，做到帐帐、帐表、帐款、帐据、帐放相符。 2、遵守财务管理制度，经常检查所管帐目，及时处理往未帐，做到帐目日清月结，不拖不压，不错不乱，当月帐目当月记完。 3、在编制记帐前，必须对原始凭证进行详细核对，对未审批的单据不能入帐，大小写数目不清不能入帐，没有经手人签字的单据不能入帐，弄虚作假的单据坚决拒绝入帐。 4、每月三十日到下月五日前，记清记齐本月发生的全部帐目，按时填写各种报表，并及时向领导汇报资金活动情况。 5、为保证财务制度的完善和达到财务管理的目的，管好各类帐目的现金、空白支票，严格管好公司的各种印章和发票。 6、协助公司领导搞好其它工作，抓好备工队的管理工作，协助建立健全各工队的财务帐证资料。 安全生产科责任制度 具体贯彻落实有关安全生产法规标准、要求，制定安全生产计划，在安全生产上对公司负责； 经常组织各工种人员进行安全法规、标准、操作规程，现场安全教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台账； 检查督促特种作业人员持证上岗，建立特种作业人员台帐； 检查督促各项安全措施的实施，检查检测安全防护设施和用品，及时报废不合格品； 定期组织安全生产检查，对事故隐患及时提出来整改措施，定人限期修改； 检查指导各队安全员开展安全活动，做好各分部书面安全技术交底； 参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故统计、分析报告； 编制、总结年终安全生产总结，定期编写安全生产简报； 材料科管理制度 材料台帐完整、清楚、做到帐物相符； 熟悉各种材料、成品、半成品国家标准，保证各种材料符合质量要求； 严格材料领用手续，制止材料浪费现象，增节降耗； 掌握工程所需材料的质量、品种、规格和数量情况