工程商务经理能力提升系列之--倍增利润索赔和e工程结算争议处理操作实务培训班.docVIP

中建工培〔2015〕16号 工程商务经理能力提升系列之 --倍增利润索赔和工程结算争议处理操作实务培训班 各相关单位： 建筑业高增长时代渐行渐远，工程项目越发减少，合同条件更加苛刻。实现工程项目建设投资效益最大化和施工项目利润最大化，必须着力提升施工企业的专业基本功。为提高建筑施工企业商务管理体系核心团队的专业能力、技术能力、管理能力以及经营能力，中心2015年推出工程商务经理能力提升实战培训系列课程。 本次倍增利润索赔和工程结算争议处理操作实务，由中建政研工程商务实战专家亲临授课，分享专家承办的数十个经典案例，传授实务要点，结合所授要点、难点现场练习掌握，即学即用。并结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务。 一、课程收益 1、理解商务是第一生产力及承包人在招标、施工及结算中地位变化； 2、了解中建和欧美承包商商务做法，中铁二次经营做法，掌握承包人工程商务管理的体系，从一次经营到四次经营，以及承包人商务管理的人员及其激励； 3、掌握二次经营倍增结算利润的原理，学会运用不平衡报价、最低报价及不报价等手段提升利润，学会二次经营的步骤，掌握寻创机会、收全资料、及时发函、促成签证四大步骤。 4、掌握二次经营情形索赔操作实务。 二、课程 （一）商务管理概要 1、承包商一直是孙子吗？ 2、商务是第一生产力； 3、承包人三条发展道路； 4、商务为核心总承包是必由之路； 5、中建中铁做法与四次经营； 6、欧美承包商的商务经理制度； 案例：无法反驳其索赔的欧美承包商70%员工是商务经理； （二）二次经营概要 1、二次经营核心是倍增利润； 2、二次经营成果实现途径； 3、估价三原则及其适用； 4、工程结算利润倍增原理； 5、不平衡报价法； 6、最低报价法。 案例：中国工程索赔第一案路基变更调价； （三）利润提高实务 1、寻创机会； 2、收全资料； 3、及时发函 4、促成签证。 案例：二审推翻一审造价鉴定报告重新鉴定案； （四）合同依据索赔实务 1、招标前签订的合同？ 2、中标前谈判签订的协议? 3、修改招投标文件的中标合同？ 4、中标后的补充协议? 案例：按哪一份合同作为结算依据案； （五）合同歧义索赔实务 1、施工合同文件体系； 2、进度计划和施工方案是合同吗？ 3、施工合同歧义解释； 4、合同谈判及其规避； 案例：只收到发包人60元/方如何却要付分包人120元/方结算案？ （六）工程变更索赔实务 1、工程变更索赔实务； 2、合同变更索赔实务； 3、推定变更索赔实务； 案例：中国工程索赔第一案路基变更索赔等； （七）环境变更索赔实务 1、约定不明时物价变动索赔； 2、包干价下的物价变动调价； 3、人工费变动索赔； 4、政策变动索赔。 案例：最高院价格波动是否可以调整包干价案； （八）工期拖延实务 1、开工日期与施工许可； 2、竣工日期与验收备案； 3、工期顺延与关键路线； 4、工期拖延因果关系及依据； 案例：某拖欠工程款导致窝工的天数及损失计算案； （九）经济损失实务 1、停工损失及其依据； 2、窝工损失及其依据； 3、提前竣工费及其依据； 4、拖延工期损失及依据； 5、预期可得利益及其依据； 6、误期赔偿及其反驳。 案例：某石化总部提前竣工索赔。 （十）工程结算索赔实务 1、工程结算方案； 2、工程结算依据； 3、拖延支付与停工、解约 4、审计结论可否作为结算依据。 案例：土方工程工程量究竟按哪一结果计算富翁破产案。 三、培训对象 2.勘察、设计、监理、造价、施工等企业主管市场经营的副总、成本总监、财务总监、总工、项目经理、商务经理、法务等及负责招投标、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。 四、会议时间及地点 2015年05月28日-05月31日（28日为报到日） 北京 五、培训费用 A类:3800元/人 B类:19800元/人（含报名费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。 类别 名称 简介 A类 工程商务经理能力提升专题班 工程商务经理能力提升系列课程的任意1次课程 B类 工程商务经理能力提升系列班 循环开班-可累计参加全年8次完整工程商务系列课程，每月一次课，一次2-3天 注：加入会员享受超值培训费优惠 1、白金卡，会费元每期人以内会费元每期人以内 2015年“全国注册一、二级建造师执业资格考试考前培训” 北京一建精讲