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工程技术部工作职责 编制：安徽省中电能源投资管理有限公司 工程技术部 日期：2014年 8 月 28 日 技术工程部工作职责 部门目标 建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为公司各项目提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以较低的建设成本和投入建设高品质的工程，为公司建立良好声誉、形象及为公司创造经济效益。 基本职责 项目管理：建立工程管理制度，施工质量、进度、签证等监控与管理。 材料设备选择：选择合格材料，参与材料样板示范评选，参与招投标工作。 技术管理：工程技术信息收集，专业培训，优化设计、施工，信息交流。 部门人员 负责人：李伟光；成员：罗俊勇、乔术海。 部门负责人岗位职责 确定部门的组织构架，规定下属的工作范围及管理、监督职能； 选择部门员工，进行技能培训，以便保证人才和物力的使用效率最高； 负责与其他部门的协调，安排本部门的工作及参与本部门与其他部门或单位的工作协调； 组织部门工作周例会，检查指定业务工作完成情况， 贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作周、月报告； 对部门员工工作承担责任； 协助部门员工处理重要的和困难的工程管理或技术性问题； 在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流； 审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见； 检查各项目管理部工程进度，采取有效的管理措施，以确保公司的最佳赢利程度，并使工程符合合同规定的质量标准。 10、为公司决策提供工程专业技术建议，参与工程招投标与设计工作。 11、组织公司相关部门进行施工总承包、分包单位以及施工监理招投标工作并对所有过程中资料进行汇总归档。 12、建立并依据《工地检查规范及考核标准》，定期或不定期考核各项目公司工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理业绩，并提供书面报告； 13、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保各项目公司执行的是最有效的工程规范； 14、协助实施甲供材料采购招投标和合同签约工作； 15、协助编制甲供材料现场检验和验收指导书，并分发各项目公司备案，作为材料检验和验收的依据之一，确保工程应用材料质量； 16、积极推广应用新材料、新技术，定期组织各项目公司交流、研讨、培训等活动，力求直接体现在设计方案或设计施工图中； 17、工程竣工后协助公司公正、公平考核材料供应商及承包商合同履行情况，收集各方面信息，填写《合格供应/承包商评审表》，作为今后项目选择供货及承包商的依据。 18、收集有关新材料、新技术、新工艺、新设备等方面的科技情报，组织新型节能材料、新工艺、新技术研讨活动并推广应用，确保科学、节能、节支、环保要求； 19、制订培训计划，积极推广使用先进技术和科学管理方法； 在扩初设计开始前向设计院提供各专业的设计要求； 对于结构体系复杂的工程组织专家对施工图设计进行优化工作； 组织各专业设计方案的讨论和评审工作； 与设计院、项目公司密切配合，解决施工过程中的图纸变更问题； 组织与同行业项目管理方面的信息交流； 组织工程竣工验收并备案； 根据工程项目的进行人员的调配，调换不称职的人员在的指导下开展工作； 检查单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向报告； 做好日记和有关的记录。参加工地会议和例会，负责写出会议纪要； 在指导下，制订部内部管理制度，由审批后执行； 主动负责收集、整理各项工程技术资料，并按规定进行存档； 及时发出工程各种文件、报告、报表，并负责登记； 帮助收集有关报表、文件，并将资料分册装订、编目； 准备有关会议文件和资料，帮助统计汇总资料，起草月报维护的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学” 的准则执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行规定的义务和职责努力学习专业技术和建设知识,不断提高业务水平和水平不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职不为所指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商不收受被单位的任何礼金不泄漏认为需要保密的事项 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促