到工程结算审计合同.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
建设工程施工预(结)算审核 业 务 协 议 书 编号(2013)第 号 依据《中华人民共和国合同法》的规定,合同双方就 项目结算(预算)的审核(编制),经协商一致,签订本协议书。 委托项目: 委托单位: 受托单位: 受托业务范围、内容:所有项目内的结算审核 第一条 受托人依委托人的委托,对 项目的结算(预算)进行审核(编制)。 第二条 受托人处理委托事务的权限与具体要求: 公平、公正 。 第三条 委托期限自 2013 年 7 月 17 日至 2013 年 月 日止。 第四条 委托人的责任和义务: 1、提供预算编制或者施工结算审计审核所需的全部资料,并对所提供资料的真实性、合法性和完整性负责; 2、提供必要的工作条件,需要外出调查、取证的,费用由委托方负责; 3、因委托方原因影响审计审核(预算)工作时间的,受托方不承担责任; 4、按合同约定,及时向受托方结清服务费。 第五条 受托人的责任和义务: 受托人有将委托项目实施情况向委托方通报和报告的义务; 依照法律、法规,对委托项目实施必要的工作程序和工作方法; 遵循独立、客观、公正的职业道德行业准则,保护委托方的商业机密和经济 信息; 4、非委托方提供的与项目有关的资料,必须由委托方对其真实性、合法性进行认证; 6、按照约定时间完成业务,出具相关报告书。 第六条 服务费用及支付方式: 1、双方约定,按委托项目审核后的工程造价的 ‰计收基本审核费,按该项目工程预、结算审核核减(核增)总额的 %计收效益审核费(编制标底、预算时,按该项目工程总造价的 无 ‰计收标底、预算编制费); 2、双方签定本业务协议书时,委托方须预交 无 元审核费(标底、预算编制费),在受托方交付审核表及资料时委托方付给受托方审核费的80%(含预交审核费),其余部分待出具报告书时一次结清;编制标底、预算时,在受托方交付标底、预算书时委托方一次付清受托方标底、预算编制费。 3、支付方式:双方约定的服务费用结算支付方式为 转帐 支付。 第七条 违约责任: 1、违反本合同约定,违约方应当按《中华人民共和国合同法》有关规定,承担违约责任; 第八条 合同争议的解决方式:本合同在履行过程中发生争议,由双方当事人协商,解决方式可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的,按下列第 2 种方式解决: (一)提交 仲裁委员会仲裁; (二)依法向人民法院起诉。 第九条 其它约定事项: 1、因不可抗力或出现不可预见的事项,致使委托项目不能按照约定时间如期完成的,或者需要提前出具报告书的,双方在客观、现实的基础上协商解决; 2、本约定书未尽事宜,依照《中华人民共和国合同法》办理; 3、工作条件和协作事项 。 第十条 本业务协议书自双方签字盖章后生效,受托方出具报告书,委托方结清服务费后终止。 本业务协议书一式五份,委托单位执三份、受托单位执二份。 委托人(章): 地址: 负责人: 电话: 联系人: 签订时间: 受托人(章): 地址: 负责人: 电话: 联系人: 签订时间: “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理

文档评论(0)

1314wo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档