工程项于目管理@.docVIP

—项目团队（团队成员、每个组员的分工、工作量等） 项目概况（包括项目的总目标，如：时间、费用、质量） 项目总目标 严格履行工程合同，确保实现如下目标： 2.2.1 工程质量目标 确保工程质量达到合格标准。 2.2.2 工期目标： 确保2013年9月5日—2013年11月5日，总工期60个日历日完成标书范围内的全部工程内容。 2.2.3 施工环境目标 最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。 2.2.4 安全及文明施工目标 严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1‰以下。 2.2.5 降低造价目标 积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。 2.2.6 工程回访及服务目标 我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。 三、项目范围 （一）工程项目里程碑计划 项目里程碑计划表 标识号 任务名称 01 施工设计结束 2013年9月10日 02 施工准备结束 2013年9月15日 03 基础工程结束 2013年9月27日 04 主体框架工程结束 2013年10月20日 05 建筑安装工程结束 2013年10月25日 06 水电安装工程结束 2013年10月30日 07 验收期结束 2013年11月2日 08 交付使用 2013年11月5日 工程项目的工作结构分解 项目实施工作分解计划 项目实施工作分解表 工作编码 工作名称 开始时期 完成时期 持续时间 A 施工设计 2013年9月5日 2013年9月10日 5天 B 施工材料运输 2013年9月10 2013年9月13日 3天 C 施工测量 2013年9月13日 2013年9月15日 2天 D 土石方工程 2013年9月15日 2013年9月20日 5天 E 桩基工程 2013年9月20日 2013年9月27日 7天 F 模板工程 2013年9月27日 2013年10月4日 7天 G 钢筋工程 2013年10月4日 2013年10月9日 5天 H 混凝土工程 2013年10月9日 2013年10月16日 7天 I 砌筑工程 2013年10月16日 2013年10月20日 4天 J 建筑安装工程 2013年10月20日 2013年10月25日 5天 K 电气安装工程 2013年10月25日 2013年10月30日 5天 L 验收阶段 2013年6月30日 2013年11月2日 2天 M 交付使用 2013年11月2日 2013年11月5日 3天 变更预测及措施 施工项目管理组织与人力资源分析与设计 （一）施工单位的组织形式（并说清为什么采用这种形式） 项目组织机构图 （二）施工单位项目管理组织设计文件（包括：部门设置、人员编制、业务范围、职责分工等） 项目责任分配图 工作编码 工作名称 项目经理 安全部门 质量部门 投资部门 进度部门 1 项目总体计划 √ 2 投资计划 √ 3 人力分配 √ 4 施工设计 √ 5 安全教育管理 √ 6 质量监督 √ 7 安全设施维护 √ 8 工期协调安排 √ 项目人力资源需求计划及保证措施 人工工资：根据工程实际情况大约需要人工60人，按200元每人结算单日工资，总计200万左右，技术工人12人，计工资100万（以实际情况而定）。 项目的时间管理 工作编号 工 作 名 称 工作时间 /天 施工进度 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 1 项目计划 5 2 施工设计 5 3 施工准备 5 4 基础工程 12 5 主体工程 23 6 建筑安装工程 5 7 水电安装工程 5 8 竣工验收 2 9 交付使用 3