工程项函目管理1～5.docVIP

第1章 工程项目管理概论 1.1工程项目 1.1.1项目的概念 １、已经提出的定义 1964年Martino的定义：项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务（或者项目）所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 许多文献中常被引用； 不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。 ISO10006定义：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。 　　通过对项目的特征描述予以定义。 法国国家标准DIN69901定义：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：　具有预定的目标； 具有时间、财务、人力和其他限制条件； 具有专门的组织； 从投资角度提出的定义：联合国工业发展组织定义：“一个项目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般是指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。” 从建设角度提出的定义：我国建筑业对“建设项目”的定义是：在批准的总体设计范围内进行施工，经济上实行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。 从综合角度出发的定义：《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动，”并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动。” ２、项目的特征 整体性 一次性 独特性 生命期属性 约束性 渐进明细性 ３、本课程建议的定义： 定义的出发点：区别什么是“项目”，什么是“运作”。 两者的共同特征： 都必须由参加工作的人有组织地完成； 都有多个具体目标； 都受有限资源的制约； 都可划分出若干实施过程； 都可进行计划，执行控制； 两者的区别集中在两点： 项目是一次性的任务，运作是重复性的活动； 项目是一项独立的专门任务，运作是附属于某项任务的日常工作； 建议的定义：项目是完成某些特定指标的一次性任务。具体化为：所有项目都是一项待完成 的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定 性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。 ４、项目的分类 　 表1—2 项目的分类 分类依据 项目分类 项目规模 大型项目、中型项目、小项目 复杂程度 复杂项目、简单项目 项目结果 结果为产品的项目，结果为服务的项目 所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目 用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目 投资特点 投资管理 基本建设项目、技术改造项目 投资用途 生产性项目、非生产性项目 投资性质 新建项目、扩建项目、改建项目 投资来源 国家预算拨款项目，银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目 1.1.2工程项目的概念及特点 工程项目的概念 工程项目是最为常见的典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动，是项目管理的重点。 定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目的特点 具有特定的对象 工程项目的对象通常是有着预定要求的工程技术系统。而预定要求可以用一定的功能要求、实物工程量、质量等指标表述。 如：一定生产能力的流水线； 一定生产能力的车间或工厂； 一定长度和等级的公路； 一定发电量的水力发电站或核电站； 一定规模的医院、住宅小区等； 工程项目的对象在项目的生命期中经历了由构思到实施，由总体到具体的过程。通常，它在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，在运行（使用）中实现价值。 工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和说明。 工程项目对象与工程项目的区别：工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成（如建造）这个对象（技术系统）的任务和工作的总和，是行为系统。 有时间限制：时间限制通常由项目开始日期、持续时间、结束日期等构成。 有资金限制和经济性要求：表现在 必须按投资者（企业、国家、地方等）所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目； 必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应； 以尽可能少的费用消耗（投资、成本）完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。 资金来源的多元化，人们对项目的资金限制越来越严格，经济性要求也会越来越高。这就要求尽可能做