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工程项目负责人管理制度 目的 为保证工程质量、进度和安全文明施工等方面达到合同预期目标，需要对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理体系，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定，特制定本制度。 各项目负责人须按本管理制度执行管理，各项目应严格履行合同及本管理制度。 适用范围 本管理办法适用于公司工程代建、新建、改建、扩建等工程项目。 主要管理制度 材料设备管理制度： 所有与乙方施工工程有关的材料设备到货后，应按有关招标文件、规范、图集、行业或地方标准的规定进行详细验收，核对无误后方可使用。 安全检查管理制度： 项目负责人于每月15日、30日前分两次组织相关人员进行工程安全质量文明施工大检查，并将检查情况上报工程部备案。 设计变更处理制度： 因设计图错漏碰缺，或发现实地情况与设计不符时，或需要改变用途及标准，以及各方的合理化建议，由提议单位提出变更设计申请，设计单位提供的设计变更资料必须通过参建各方批准并加盖公司公章后，按市政府有关变更文件批准后，方才能按图实施。并将设计资料上报工程部备案 施工质量管理制度： 应严格依据合同规定的质量目标进行施工，加强工程项目建设期间的施工管理，保证施工质量，应严格执行标准化施工工艺以国家及地方相关规范为标准，认真执行建设工程管理条例和工程建设标准强制性条文，同时执行施工阶段质量管理制度细化内容。 施工进度计划管理制度： 应严格依据合同规定的工期编制计划（包括劳力、材料、机械及设备进场计划），排出各单位工程及整个工程的进度计划，标出关键线路，明确施工顺序及所需的劳动力及材料设备。工程实施过程中施工单位须报总进度计划、月进度及周进度计划。所有进度计划必须依据合同要求编制，具有施工指导性，经监理/建设单位审批后实施。并将情况上报工程部备案。 会议制度： 工地例会每周召开一次，由建设单位、施工单位、监理单位代表参加，必要时邀请有关人员参加，对存在的问题召开专题会议，工地例会均由监理单位负责主持。各方不得无故缺席，会议纪要由监理机构负责起草，经与会各方代表会签。并将会议纪要上报工程部备案。 安全及文明施工管理制度： 施工单位在工程实施过程必须建立安全组织保障体系，明确施工队伍管理人员安全责任，做好进场工人的安全教育，组织施工现场安全文明情况定期检查。施工单位内部必须制定安全文明奖惩制度。相关的资料需报建设单位核查。如在建设单位组织的检查中安全文明施工不合格，建立单位有权对其进行处罚，直至停付工程款。 工程质量事故处理制度： 凡在建设过程中，由于施工原因，或其他客观原因造成工程质量不符合设计要求、及验收规范要求的，施工单位需进行整改、加固及返工处理； 工程质量事故发生后，必须根据事故等级按规定用电话及书面形式上报。 工程项目负责人具体实施细则 1、工程项目负责人的资格要求：大专以上学历或助理工程师以上职称从事工程专业不少于二年在岗人员。 2、工程项目负责人确定和更换： 2.1工程项目负责人的确定，由工程部推荐人选，报公司领导审批。 2.2工程项目负责人的更换，由工程部建议，报公司领导审批。 2.3 每个工程项目将配有两个或两个以上的现场代表进行项目管理。 3、工程项目负责人岗位职责： 3.1 代表公司对工程项目施工合同范畴内全面负责，对工程的质量、进度、成本等进行监管。 3.2 协助部门经理做好项目部的技术和行政管理工作， 3.3 协助做好工程技术资料归档、手续办理、工程结算等工作。 3.4 配合投资策划部做好前期手续办理工作（如施工许可证办理）等 3.5 协助招标代理机构，参与招标文件的编制、进行招标工作，?组织预算人员及项目部人员对工程预算标底进行认真审核。 3.6 按招标文件规定,对工程合同的拟稿与签定。 3.7 配合设计单位向参建各方作设计交底，组织图纸会审，施工过程中发现图纸中存在的问题，及时与设计人员进行联系确认方案，并形成书面的材料及时报批； 3.8 按照设计图纸及会审纪要，认真核对工程量，对监理单位及施工单位提出的隐蔽工程、变更项目、工期顺延、费用索赔等签证手续进行审查，并及时上报审批。 3.9 监督施工单位严格按施工图及操作规程、合同要求进行施工，发现问题及时处理并签发整改通知书或向工程部反映请示解决，并按合同条款对施工单位提出奖罚意见。 3.10 分部、分项工程在施工单位自检合格后，要组织监理、施工单位共同检查验收，再报请设计、质量监督机构验收。 3.11 负责核实施工单位提送的工程量月报表工程预算，并根据工程实际进度审核经监理部门核定的工程量清单及工程款支付证书，确认无误后给予签字确认。 3.12 工程中存在的问题，针对性组织召开工程专题会议、