实工程预结算管理作业指引.docVIP

预（结）算工作 作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标 规范工程预（结）算管理，统一工程预（结）算的编制办法，提高工程预（结）算的准确性，对工程预（结）算成果进行标准化。 适用范围 所有经成本管理中心经办的工程预（结）算工作。 预（结）算计划编制 3.1、时间节点 3.1.1预算工作的时间要求 ：分包工程1个月内完成，总包工程45天内完成； 3.1.2结算工作的时间要求 ：分包工程在工程竣工验收后3个月内完成，总包工程在工程竣工验收后6个月内完成； 3.1.3上述计划的时间要求须落实在相应合同中。 3.2、年度计划：年初各项目成本经理依据项目总控计划、发包计划及项目预（结）算计划，编制该年度的预（结）算计划并明确责任人。 3.3、月度计划：责任人依据年度计划并结合“月度工作计划表”及“绩效评估表“编制下个月的预（结）算计划并汇报工作进度。 4、预（结）算编制 4.1、当工程具备预（结）算条件后，成本经理组织责任人，依据合同条款或相关的计价规则起草“编制说明”并报部门领导审核。编制说明须包含以下内容： 4.1.1编制范围； 4.1.2编制依据； 4.1.2.1工程量计算规则； 4.1.2.2图纸、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案； 4.1.2.3取费文件及材料价格的采用标准； 4.1.2.4合同编号及名称； 4.2、造价人员根据“编制说明”中计量、计价规则和相应资料按计划开展工作： 4.2.1、计量软件应用公司统一配置的“斯维尔三维算量”（ 版本以次新为准）， 其中“工程设置”由成本经理完成。非该软件算量的成果文件必须以电子表格的形式存档，且在计算过程中必须注明构件的位置信息，以便核查； 4.2.2、计价软件应用“斯维尔清单计价” （ 版本以次新为准）。 5、预（结）算文件格式 5.1、预（结）算书(按顺序装订成册) 5.1.1预（结）算书封面 5.1.2编制说明 5.1.3竣工结算造价确认书 5.1.4预（结）算造价汇总表 5.1.5预（结）算书计价清单 5.1.6主要材料价格表 5.1.7签证单/设计变更明细汇总（如无签证/设计变更则可不要该表） 5.1.8甲供材汇总（如无甲供材则可不要该表） 5.1.9材料供货明细表（仅用于甲方采购材料结算） 5.1.10总包管理费（如无总包管理费则可不要该表） 5.1.11扣款/索赔明细表（如无扣款/索赔则可不要该表） 5.2、预（结）算资料 (按顺序装订成册) 5.2.1合同复印件 5.2.2签证单（按编号排序） 5.2.3设计变更（按编号排序） 5.2.4甲供材领用单据（按编号排序） 5.2.5竣工验收报告、分部分项验收报告、材料验收报告等验收报告（一定要有监理、甲方的签字盖章及日期） 5.2.6施（竣）工图纸、图纸会审记录、施工组织设计及其它作为计量依据的专项施工方案。 5.3、所有电子文档须交由部门大文员存档。 6、预（结）算审核 6.1、内部预（结）算审核 6.1.1预（结）算文件完成后，按部门审核流程进行审核； 6.1.2内部审核为全面审核； 6.1.3提交送审资料必须包括第5条所述的全部文件； 6.1.4审核完成的预（结）算成果文件才能作为确定合同价或结算价的基础文件。 6.2、外部预（结）算审核 6.2.1成本部初审 6.2.1.1预（结）算资料审核 1）资料的完整性（具体资料参见第5条加工程中心填写的工程预（结）算送审单）； 2)竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整且签署人是否有相应权限； 3)工程预（结）算送审单中内容填写是否完整，工程中心负责人是否签署； 4）上述资料中1份必须为原件。 5）预（结）算资料不合要求必须通知施工单位完善，或直接退回送审人，由送审人负责完善。 6.2.1.预（结）算数据的审核 1）依据内部审核完成的预（结）算成果文件开展全面审核； 2）审核施工范围是否符合合同； 3）计量规则适用是否正确，工程量必须准确； 4）计价方式是否按合同约定，清单或定额子目套用是否正确； 5）总包管理费及工期违约金须列入结算； 6）水电费、罚款/奖励单待现金缴纳部分是否已结清； 7）甲供材料的核算； 8）保修款的计取方式，保修期限； 9）审定金额与送审金额存在差异的，需被审核人签字确认。 6.3、初审完成后，填写以下表格： 6.3.1工程预（结）算造价审批表.doc 6.3.2工程预（结）算造价分析报告； 6.3.3预（结）算