文工程部绩效考核管理功办法131202.docxVIP

工程部绩效考核管理办法（试行）目的为了调动工程部施工人员的积极性及创造性，规范各岗位人员的工作要求，建立常态化的员工晋升、加薪的管理机制，表彰施工人员为公司付出的劳动成果和奉献精神，根据公司发展战略，在原公司绩效考核与薪酬管理办法的基础上重新制定了本管理办法。适用范围本公司工程部在岗工作员工。工程部岗位设置根据公司未来五年发展需要，工程部计划设置16个岗位，根据需要人员逐步到位。 4 岗位说明书4.1 工程部部长岗位职责岗位职能：负责组织本部门人员按照项目计划完成设备安装和调试，协助项目组进行公司内部项目验收。负责管理与监督生产现场安全。负责生产现场6S管理工作。负责协调工程部与公司其他部门的相关工作关系。负责落实公司年度质量技术提升计划中相关要求。负责生产现场设备和工装工具的日常维护和保管工作。负责年度工程部降本增效计划实施。负责协助项目组解决产品在安装调试、售后服务等过程中出现的重大技术质量问题。负责工程部人员的工作计划安排、检查；组织工程部个人月度和年度绩效考核工作；制定必要的管理规章制度。负责公司工作区域内电气照明设备和网路的正常运行。11）按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对月度和年度生产工作计划未按时完成负责。对产品安装、调试和交付过程中出现的属于工程部职责范围内的重大工作失误给公司造成重大经济损失负责。 对重复发生的工程施工质量问题不能按期提供解决方案负责。4） 对生产现场6S管理工作不到位负责。5） 对工程部人员的工作能力提升和相对稳定负责。4.2 机械液压组、电气组组长岗位职责岗位职能： 在工程部部长领导下：执行技术部部长安排的月度工作计划。2）负责组织员工按照设备安装图纸和质量要求完成设备安装、调试、验收、包装；顾客处安装、调试和验收工作。3） 负责组织配合项目组解决产品研发、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。4） 负责本组人员的工作安排，工作计划落实检查。5） 负责协调本组与其它部门的相关工作。6） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：1）对未完成本室月度工作计划负责；对本室承担的项目未按照项目计划推进负责。2）对产品安装、调试和交付过程中出现的重大技术失误给公司造成重大经济损失负责。3）对产品安装、调试和交付过程中因技术支持不到位引起的重大质量问题负责。4） 对重复发生的质量问题不能按期提供解决方案负责。5） 对所管理的部门人员工作能力培养和相对稳定负责。4.3 高级技师岗位职责岗位职能：在工程部部长和组长领导下： 执行工程部组长安排的工作计划。 负责所在专业范围内重要零部件安装方案策划；电气柜布置与安装方案策划。 负责组织项目组施工人员进行机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。 负责设备关键部位安装和调试。5） 负责解决产品设计、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。6） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对产品安装、调试和交付过程中出现的重大质量问题负责。对重复发生的质量问题不能按期解决负责。4.4 技师岗位职责岗位职能：在工程部组长领导下：执行工程部组长安排的工作计划。负责所在专业范围内重要零部件安装；电气柜布置与安装。 负责机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。4） 负责解决产品设计、安装调试、售后服务等过程中出现的技术质量问题。5） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对产品安装、调试和交付过程中出现的质量问题负责。对重复发生的质量问题不能按期解决负责。 4.5 助理技师岗位职责岗位职能：在工程部组长领导下：协助所在专业范围内重要零部件安装；电气柜布置与安装。负责所在专业范围内一般零部件安装；电气柜布置与安装。3） 协助机械与液压设备调试工作；电气柜调试工作。4） 按时完成上级领导交办的其它任务。岗位责任：对产品安装、调试和交付过程中由于自身问题出现的质量问题负责。5 绩效考核规定5.1 考核依据5.1.1 工程部年度、月度工作计划；个人工作计划；公司项目计划。5.1.2 解决实际问题的能力；业务工作能力；学习能力。5.1.3 工作态度；劳动纪律；执行力；团队协作精神。5.1.4 工作创新。5.1.5 为公司创造的效益。5.2 考核规定5.2.1 考核频率组长及以下员工考核分为月度考核和年度考核。技术部长考核分为季度考核和年度考核。5.2.2绩效考核 表一，适用于对工程部部长长以下人员的月度考核。表二，适用于对工程部部长季度考核。工程部人员月度绩效考核表 表一被考核者日期考核者日期考核项目考核内容配分自评工程部长主管副总工作任务提前五天按规定要求完成月度项目工作计划30　　　按计划完成月度项目工作计划 28在反复催促下能完成月度项目工作计划 25延迟一周内完成月度项目工作计划22延迟一周以上一个月以内完成月度项目工作计划19在指导下，延迟一