数工程c部手册.docVIP

目录 Ⅰ、部门职责及组织架构 ............................... Ⅱ、部门岗位职责..................................... Ⅲ、部门工作体系..................................... Ⅳ、部门管理制度..................................... 一、工程招标管理制度............................. 二、工程合同管理制度............................. 三、工程项目管理制度............................. 四、施工安全管理制度............................. 五、文明施工现场管理规定......................... 六、工程材料管理制度............................. 七、工程竣工验收管理制度.......................... Ⅰ、部门职责 一、基本信息 部门名称 工程部 部门编号 部门负责人 工程部经理 部门编制 上级领导 分管副总经理 下属部门 二、部门职能定位 项目经理、施工员、安全员、技术员（预算员）、材料员、会计、资料员（兼质检员）。 三、部门主要职责 职责一 职责描述： 工程设计、预算 工作任务 收集相关资料、组织设计团队进行项目分析、构思设计方案、制作效果图、绘制施工图纸。 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出分析,编制预算。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 职责二 职责描述： 招、投标管理 工作任务 招标投标应坚持公开、公平、公正和择优定标的原则，不受地区、部门、行业和所有制形式的限制。 投标文件密封、标志、盖章与递交，投标保证金的交纳与退还，评标办法的选定，评标组成员的审查，开标、评标、定标程序，无效投标文件的确认等，按照北京市招标投标管理的有关规定执行。 职责三 职责描述：项目管理 工作任务 制定施工组织方案：施工前根据工程的特点制定相应的施工组织方案，确保工程稳定进行。 质量控制：制定质量把控方案，施工中全程控制质量，确保工程质量达到设计要求。 成本控制：原材料采购控制，货比三家，源头采购，严控施工中材料的浪费。 进度控制：据合同文件，制定工程进度表，合理安排施工顺序以及物料、人力安排，确保工程按时交工。 风险控制：施工前确定不确定性因素的存在以及对风险进行评估，并制定出相应的补救，平衡措施，将其所带来的损失降低到最小。 职责四 职责描述：安全管理 工作任务 施工现场管理：无关人员禁止进入施工现场，进入施工现场必须佩戴安全帽、注意高空坠物、远离隔离带，进入工作区域要走指定的安全通道。 施工操作管理：施工中的机械设备使用应付和操作规范，严禁在施工现场嬉戏打闹。 人员管理：严格控制人员进出，施工人员应登记人员个人信息。外来参观、视察人员也应登记信息后才能进入现场，并配发佩戴安全帽。 职责五 职责描述：工程竣工验收、工程款结算 工作任 务 竣工验收前整理好各类工程资料，并先进行自查，确保验收顺利。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 竣工验收结束后根据合同规定与甲方沟通，及时进行工程款结算。 职责六 职责描述：工程后期维护 工作任务 对所管理的部门进行不定期的回访查看，发现情况及时修复，以免影响正常的工作、生活。事后要分析该事故因何原因引起，并纪律归档。 当工作人员发现情况及时上报，工程人员会在24小时内到场现场清理问题。 施工后向财务部书面上报材料、费用使用情况。对维修的工程量进行单独记录。 职责七 职责描述：工程资料管理 工作任务 由资料员统一管理工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。 为了便于各个管理环节的衔接，也为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备。 各单项工程总体验收由资料员对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须对竣工资料签收合格后支付。 职责八 职责描述：物业管理 工作任务 安全管理：对管理区内的工作人员进行详细信息登记，外来人员进去管