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工程项目质量管理制度 工程项目质量负责制度：施工单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向建设单位及监理呈交一份本月的技术质量总结。 技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺，新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面惊醒。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 材料进场检验制度：本工程的钢筋，水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 样板引路制度：施工操作注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板，样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 施工挂牌制度：主要工如钢筋，混凝土，模板，砌砖，抹灰等，施工工程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范，桂城施工而造成质量事故的要醉酒有关人员的责任。 过程三检制度：施行并坚持自检，互检，交接检制度，自检要做文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人，质量检查员，班组长检查，并做出详细的文字记录。 质量否决制度：对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 成品保护制度：应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并作好记录。如下道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 有关工程技术，质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集，整理，保管存档，做到工程技术，质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。 工程质量等级评定，核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准，规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工。 军官服务制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位，设计单位，施工单位，监理单位一级开工竣工的日期，按有关规定实行工程保修服务。 培训上岗制度：工程项目所囿 管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任人外，还要醉酒施工单位主管领导的责任。 工程质量监督管理制度 监督进场各施工单位的工程技术人员，施工机械，试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。 审核施工单位编制的施工组织设计的合理性。 施工工程中药严格规定要求控制施工，对施工过程中施行全过程，全方位，全天侯的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。 根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报领导小组组长。 监督人员必须坚持“公正，诚信，科学，求实”的宗旨。主动积极，勤奋刻苦，虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。 6.监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。 7.监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料。 8.监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质，高效，安全及造价合理。凡因监督人员失职，失误 损失的均须承担责任。 安全管理制度 一·成立安全领导小组，组长由项目负责人担任，成员包括各职能部门的人员，从组织上保证制度的落实。 二．坚持领导人员安全值班制度，不管晚间和白天只要工地上班，领导轮流值班，并做好值班记录。 三．对参与本工程施工的全体人员严格执行三级教育制度，组织学习国务院，市部颁发的安全生产的“规定”“条