工程项目设备管或理指南.docVIP

中铁十八局集团有限公司 工程项目设备管理指南 第一章　总则 第一条 该指南是依据《中国铁建股份公司设备管理规定》和《中铁十八局集团公司设备管理办法》，参照工程建设施工企业质量管理规范和三个认证管理体系要求，结合集团公司标准化管理、全面预算管理要求制定的，是集团公司设备管理实际操作的细则和指导性文件。 第二条 本指南适用于集团公司及所属子公司、分公司、工程指挥部等单位。 第三条 本指南中所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的机械、车辆、机具等固定资产。 第四条 本指南的编制遵守国家及上级设备管理的有关规定，遵循设备管理依靠技术进步，促进生产经营、保障安全、保护环境、节能降耗的方针和坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、再制造、改造与更新相结合；闲置设备内部调剂与市场租赁相结合；技术管理与经济管理相结合；资产管理与实物管理相结合的原则。 第五条　集团公司的各级设备管理组织和机构要对设备规划、选型、购置、设计制造、监造、安装、调试、验收、使用、保养、修理与改造、处置、报废实行全过程管理。 第六条 设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关方针、政策、法令、条例，制定适合本单位特点的设备管理规定；通过技术、经济手段和监察措施，对设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、安全运行，不断改善和提高企业技术装备水平，充分发挥设备效能，实现设备寿命周期费用经济，促进设备投资效益最大化。 第七条 设备管理工作纳入集团公司绩效考核范围，该考核以股份公司和集团公司对子公司负责人设备物资工作年度绩效考核办法的有关规定为依据。 第二章　组织机构与职责 第八条　集团公司及其所属子公司、分公司、工程指挥部建立健全设备管理体系，明确一名领导分管设备工作；设置设备管理职能机构，配备设备管理人员和技术人员。 第九条　项目经理部（子、分公司下属的项目经理部、集团公司指挥部下属的项目分部，下同）设置设备管理职能机构，配备专（兼）职设备业务人员，保证满足工程需要。 第十条　指挥部、项目经理部设备管理部门负责人由上一级设备管理部门推荐，经公司委派后上岗，实行“双重领导、双重管理、定期考核”。设备部门负责人应具有较丰富的设备管理经验、良好的业务沟通能力、较强的法律意识和组织协调能力，确保设备管理工作有序进行。 第十一条　工程队根据具体情况，设置高效、精干的设备管理与维修机构并配置人员。 第十二条 集团公司设备管理部门主要职责： 1.贯彻执行国家和股份公司设备管理有关方针、政策、法令、条例和规定，制定本单位设备管理规章制度，组织实施并监督指导； 2.制定设备发展规划，编制上报年度固定资产投资设备购置计划及实际采购申请； 3.参加股份公司组织的设备集中采购工作；负责股份公司集中采购范围之外的设备采购计划审批及采购工作； 4.组织应用股份公司设备管理信息系统； 5.全面、真实、准确、及时地掌握设备资产、主要经济技术指标等基础信息数据，负责管理设备折旧、转让、租赁、报废等工作；掌握大中型设备的使用动态、技术状况，组织闲置设备调剂，定期上报设备管理统计报表； 6.掌握设备科技发展信息，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备；开展设备科技信息的交流与服务； 7.组织、安排设备检查和设备管理责任目标考核，及时总结经验，表彰先进； 8.参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理； 9.参与企业绩效考核，并负责有关设备管理工作的考核； 10.组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训；监管设备操作人员的持证上岗情况； 11.负责本部门主管的质量、环境和职业健康安全体系有关程序文件的编制、修改，并对实施情况进行检查、指导和监督。 第十三条　子、分公司设备部门的主要职责是： 1.贯彻执行国家和上级设备管理有关方针、政策、法令、条例和规定，制定本企业设备管理规章制度，组织实施并监督指导； 2.依据工程公司生产经营发展战略，制定施工装备发展规划，编制上报年度设备投资计划； 3.参与重大、特大设备事故的调查、分析和处理，参加上级组织的设备集中采购工作； 4.组织应用股份公司设备管理信息系统； 5.负责设备档案管理；全面、真实、准确、及时地掌握设备资产、主要经济技术指标等基础信息数据，负责管理设备折旧、转让、租赁、报废；掌握设备的使用动态、技术状况信息，定期上报设备管理统计报表； 6.协助组织设备管理人员和专业技术人员的业务培训；监管设备操作人员的定岗、持证上岗； 7.组织、安排设备检查和设备管理责任目标考核，及时总结经验，表彰先进； 8.掌握设备科技发展信息，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备； 9.负责本部门的日常业务管理工作，负责本单位车辆及驾驶证业务工作。