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绩效管理培训 管理人员在设置绩效指标时普遍存在的问题 1、不能站在绩效角度来解决问题。 2、普遍缺少进度指标。 3、制定“客观而富有挑战性”的绩效指标能力不足。 4、内容和考核指标不一致；考核指标制定的不具体不完善；在设置奖励性指标中，计划中的奖励和满意度挂钩，绩效人员既是满意度的调查者又是满意度的奖励者。 5、统计数据、分析与运用。 绩效专员的主要岗位工作内容 1 绩效考核 1.1 月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理； 1.2 协助修订、完善绩效考核制度、程序、表格，提出相关建议； 1.3月度员工转正信息及时传达；转正表的下发、收集；及时更新档案信息，作为薪资核算依据； 1.4 协助奖惩、晋级、降职，提供考核依据； 1.5 协助人员变动，提供考核依据； 2 不断完善绩效管理 2.1逐步建立各部门KPI关键业绩指标信息库，不断更新和探讨适合公司业务战略的考绩指标； 2.2建立并不断维护内部的绩效沟通及申诉渠道，确保员工的建议、想法能得到及时的反馈； 2.3根据绩效实施的进展情况，定期向总经理提供绩效评估分析报告； 2.4 协助各部门绩效考评的结果反馈处理，跟踪被考核人改进计划的落实情况； 2.5 根据绩效考评情况，协助培训中心开发下季度/年度培训计划； 3 日常工作 3.1 周工作计划提交的及时性； 3.2 配合考勤的工作追踪；