2015薪酬设计.pptVIP

ATT Wireless Net Readiness 薪酬设计 培训要解决的问题 帮助大家了解薪酬管理基本概念 了解并理解薪酬管理系统设计与优化的程序、方法和关键控制要点 员工为什么会有薪酬抱怨，如何处理员工的薪酬抱怨 世界上可供借鉴的典型的薪资管理体系有哪些 如何确定企业内部不同职位的薪资收入差别 如何选择确定不同职族的岗位薪资结构 如何确定奖金的发放系数 薪酬体系的目标 内部公平（internal equity） 外部公平（external equity） 个体公平（individual equity） 一个组织越好地创造内部公平、外部公平、个体公平的条件，她就越是能够吸引、激励、保留她为达到其目的/目标所需要的各种员工。 薪酬体系的要素 薪酬包括 基础薪资（Base wage or salary）、 添加薪资（Add-Ons）（例如，生活费用的提高） 绩效薪资（Merit/Incentive Pay）， 福利（Fringe Benefits）。 基本薪资 任何薪酬体系的基础是基本薪资。 同一职位上个人的基础薪资的不同主要由知识(knowledge)、技能(skills)、能力(abilities)、年资（tenure）和绩效造成的。 添加薪资 添加薪资（add-ons）是在基础薪资之上反映非绩效因素而作出调整的不同个人的薪资。 例如，在一个生产性企