综合管y理部部门及流岗位职责.docVIP

综合管理部职能分解： 职能 职能分项 职能细化（职责） 人 力 资 源 管 理 1、制度建设与管理 （1）编制公司人力资源管理的各项规章制度及员工日常行为规范并监督实施； （2）根据公司发展状况，及时对人力资源各项管理制度进行修改与完善。 2、招聘管理 （1）根据公司发展需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划； （2）选择适当的招聘途径进行人员招聘； （3）人员面试组织工作； （4）做好被录用员工的入职手续办理工作。 3、培训管理 （1）编制公司年度培训计划，报领导审批后执行； （2）培训效果评估。 4、绩效考核 （1）建立、健全绩效考核标准，编制考核方法及实施方案，相关内容包括制度、流程、表格、推进的时间等； （2）负责员工日常考勤的管理，进行统计、整理与分析工作； （3）负责员工的考核、评优、评先的组织工作。 5、薪酬与福利 （1）组织制定适合本公司的薪酬管理制度； （2）按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作； （3）根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利事宜。 6、人事服务 （1）执行公司的人力资源管理制度，办理员工的聘用、劳动合同签订、调动、离职、解聘及劳动关系维护等日常的人事管理事宜； （2）组织员工的职称与技术等级评定； （3）公司人事档案管理及人力资源信息系统的维护工作。 二、岗位说明： 岗位 主要工作 关键业绩指标 人 力 资 源 管 理 人事主管 （1）参与制定人力资源战略划，为重大人事决策提供建议和信息支持； （2）组织制定、执行、监督公司人事管理制度，协调员工关系，落实公司各项规章制度； （3）根据部门人员需求情况，提出人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； （4）组织制订公司各岗位人员的培训计划并具体实施； （5）组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系； （6）制订公司薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审； （7）配合总经理副总做好各种职系人员发展体系的建立； （8）营造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力； （9）处理公司内部劳动争议、纠纷处理； （10）完成行政副总交办的其他工作。 （1）人员编制控制率 （2）招聘计划完成率 （3）培训计划完成率 （4）绩效考核计划按时完成率 （5）员工流失率 （6）领导满意度 人事专员 （1）执行并完善公司人力资源相关管理制度； （2）完善公司的职位管理体系，组织开展职位管理工作； （3）组织并协助公司各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作； （4）管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的薪酬福利核算； （5）与劳动部门联系，办理各项社会福利事宜； （6）管理员工信息资料及各类人事资料，填制和分析各类人事统计报表； （7）完成上级交办的其他工作。 （1）入职离职手续办理的及时性与规范性； （2）与劳动部门协调、沟通能力 （3）文件资料归档的完整性 公 司 的 后 勤 综 合 管 理 后 勤 管 理 专 员 公司车辆管理制度； 公司采购的管理制度建设完善； 公司固定资产管理完善； 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好