肖b钢-原材料监件督管理.docxVIP

原材料监督管理肖钢学习导航通过学习本课程，你将能够：●正确认识原材料管理；●了解原材料订购与订单的关系；●掌握原材料的仓库管理办法；●熟悉原材料的加工余料控制。原材料监督管理一、什么是原材料管理原材料的监督控制关系到企业的成本控制，直接决定了企业流动资金的使用周期。1.原材料管理概念原材料管理，又称物料管理，是现代工业企业管理的重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于保证企业顺利地完成生产任务和增加企业盈利具有重要意义。在原材料管理中，库存期很重要。所谓库存期，就是从原材料投入一直到变成商品出库的时间。【案例】库存管理的应用某家企业生产的原材料是卷板，由市场部负责订购。但市场人员只懂销售，不懂生产，订购的原材料往往与生产不匹配。于是，企业安排一市场部副经理，只负责原材料计划，就是接到订单后，计算超边丝，最大化利用原材料。如果超边丝的计算成功，使原材料得到节约，就给这市场部副经理奖励，同时也奖励车间。一年计算下来，使用原材料比同期节约了198万。2.原材料管理的任务保障供给保障供给，就是要做好前期准备和测算，知道常规订单的月需求原料，确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种原材料，以保证生产正常进行。减少原材料占用资金的积压在保证供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工