一苗木养护工程施工组如织设计方案2012.docVIP

施工组织设计 工程名称： 工程地点： 工程规模：绿化总面积20000m2 工程概况 施工中的有利和不利因素分析及应采取的措施： 1、根据现场踏勘，有利因素是： （1）招标单位对该工程给予了足够的重视，各项协调工作已先期进行； （2）项目现场土质优良，水源充足，无障碍物； （3）施工场地充分。 （4）交通方便。 2、其不利因素是： （1）该工程地处市郊区，四周较空旷； （2）冬季施工，不利于植物生长； （5）大型乔木较多。 3、应对措施： （1）加强施工现场管理，尽量组织好交通； （2）配备足够的专用发电机，保证工程不会因无电而影响进度和质量。 （3）充分做好协调工作，与兄弟单位共同为建设优良工程而努力。 （4）做好反季节栽植技术准备； （5）多组织吊车等机械。 保证投标工期措施： 一、组织管理措施： 公司成立工程项目领导小组，组长由公司分管生产的领导担任，小组成员由公司各职能部门负责人和项目经理组成。工程领导小组每半月在施工现场召开一次协调会，对工程进度、质量、安全、文明施工进行检查。发现问题及时责令项目改正。 选派优秀项目经理担任本工程项目经理，并委派施工经验丰富，技术水平高具备高级技术职称、职务的同志担任该工程项目技术负责人。项目部其它人员都是能打硬仗、业务精，团结进取，具备相应职务任职资格及上同岗证的九大员骨干。且相互配合时间较长，工作的协调一致及默契性较好。