人力资源管理研究 2006.pptVIP

人力资源管理研究——战略性人力资源管理系统的整合与管理 中国人民大学劳动人事学院教授 彭 剑 锋 一. 人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力 问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决要点： 企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维,高层企业团队领导力的培育与开发（人力资源管理的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。 构建具有战略意义的人力资源组织体系与人力资源决策机制与程序（董事会人力资源的责任承担与组织设计，高层经营团队人力资源委员会） 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划（人力资源愿景与战略目标，实现愿景与目标的策略、行动计划等） 全面提升企业人力资源专业职能部门的人力资源战略方案制定能力（人力资源管理者的战略伙伴角色与战略管理能力建设） 战略性人力资源管理责任与能力体系的构建（目标责任、核心人才队伍、人才结构优化） 战略性人力资源规划的监控系统与绩效评估体系（人力资源战略的制度保障） 二. 人力资源管理从权力驱动到客户价值驱动 问题：人力资源管理的权力驱动而非市场与客户价值驱动，人力资源管理责任能力体系的缺失导致人人追逐经营职务与权力而非经营责任与能力，人力资源管理变革的行政驱动（人才政绩工程） 解决要点： 员工是客户，为客户提供人力资源产品与服务，构建