(中级经济师工商管理总结.docVIP

按照决策的重要性分为：企业总体层经营决策、业务层经营决策、职能层经营决策 决策者：是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素 企业经营决策的流程：确定目标---- 拟定方案---选定决策方案（最关键的一步） --–方案实施和监督---评定阶段 确定性决策方法：指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。 盈亏平衡点产销量=固定成本/（单价 - 单位产品变动成本） 期望损益决策法：（期望损益值=该方案在各种市场状态下的损益值* 该市场状态发生的概率 的总和 ） 乐观原则（大中取大）：在不同自然状态下，考虑最好自然状态下，受益值最大或损益值最小的方案 悲观原则（小中取大）：在不同自然状态下，考虑最差自然状态下，受益值最大或损益值最小的方案 折中原则（考虑最好和最差两个自然条件）：选择折中损益值最大的方案 折中损益值 = 乐观系数a * 最大损益值 + （1-a）*最小损益值 后悔值准则决策:选择最大后悔值最小的方案为最优方案 等概率准则决策（求各自然状态的收益平均值）：收益平均值最大为最优 定量抉择方法类型总结 稳定性抉择（稳定可控）｛线性规划法，盈亏平衡点法｝ 风险性决策（可预估一定概率）：期望损益决策法、决策树法 不确定型决策（无法预测）：乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则、等概率原则 法人财产是公司产权制度的基础 公司拥有法