责任成本管理课件一二三章.pptVIP

锡乌铁路项目责任预算示例 责任预算汇总表 主体工程责任预算表 临时工程责任预算表 其他直接费预算表 安全措施费用预算表 间接费用预算表 可争取成本降低额计算表 工料机数量汇总表 砂浆、砼配合比单价分析表 材料单价表 周转材料摊销计算表 机械设备使用费单价分析表 责任预算单价分析表 5、责任成本预算相关表格 （四）项目经理部责任中心预算编制 1、编制目的 建立成本管理各类台账（工程数量、劳务分包、物资、设备、本级管理费）； 确定劳务承包限价； 签订责任中心成本管理目标责任书，明确责任中心责任目标和责权利。 分解项目责任预算的工料机管费用，为作业队管理的“工序分离、工费承包、设备租赁、材料统购”合同签订和规避政策风险奠定基础。 为项目成本核算建立基础数据。 （四）项目经理部责任中心预算编制 2、编制依据 优化后的实施性施工组织设计； 公司批准的项目经理部责任成本预算； 各责任中心的工程量清单或责任范围； 外部劳务招标价、材料实际购入价以及施工成本定额。 3、编制内容 分为收入中心、费用中心和成本中心责任预算。 （五）收入中心责任预算 1、技术责任中心：经公司审核、业主批复的对上工程量和与业主的合同单价计算的合同总价，预计变更工程的估算金额、调概补差理赔等构成收入责任预算。因工程量变化形成实际计价总额与预算总额之差为该中心的工作成果。技术资料签认的及时性也是该中心的工作成果考