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论一公司安全文化的特点及改革设想 调度室：虞文广 如果有人问：提炼具有公司特色的安全文化，那么湛江港一分公司最具特色的安全文化是什么？如果用一个字来概括，我会用一个字来表达：那就是“罚！” 为什么说是“罚”呢？首先它有存在的客观原因。湛江港第一分公司是一个有着五十多年历史的国有企业，作业场所大，有仓库，有堆场，有码头，有修理车间；而且公路、铁路交错，泊位多，船舶进出繁杂。再有设备、设施也很多，有龙门吊、轮胎吊、翻斗机、自卸车、叉车、平板车、拖头等等不同类型机械在同时运作。而且作业人员也很复杂，有司机、理货员、调度员、操作工、打码工人、修理工等等作业、管理人员在为码头的正常生产而辛勤地劳动着。所以如果没有一整套的安全作业措施、考核制度，那么在这种情况下，作业是没有办法展开的，而且安全生产只能是一句空话！在这样高度复杂的作业环境里面，“罚”是最直接，最有效的管理方式之一。 例如：在407泊进行散化卸船作业，开9个灌包斗灌包，1个高架斗拉到堆场散放。这样在船上：有5-6台门吊抓斗在不停地进行抓货作业，一般船上有6-7个舱口，那么在舱内就会有2-3台钩机在舱内作业，还有1-2台翻斗机在舱内进行清舱作业。而在码头，开9个灌包斗进行灌包作业时，一般会有8台平板车和14-16台拖头在进行转堆作业，各条头的堆头上有16-20个工人在打码，有的堆头还需要吊机或叉车进行叠堆作业；1个高架漏斗，