出售PC业务分拆电视业务索尼只为“One Sony”.docVIP

出售PC业务分拆电视业务索尼只为“One Sony” 　　2月7日凌晨，索尼公司宣布，将采取措施解决名下问题最严重的两个电器业务部门，在电视机和个人电脑业务中裁撤5000个职位，以及将电视部门拆分为独立子公司。索尼做出了三个月以来第二次财年业绩预期的下行修正，称截止3月结束的整个财年中将有1100亿日元（11亿美元）的亏损，与之前预测的300亿日元盈利业绩背道而驰。此外，索尼宣布将把PC业务和VAIO品牌出售给日本投资基金JapanIndustrialPartners（JIP），该交易预计在7月底完成。索尼将不再设计和开发PC产品，而最后一批VAIO产品在全球发布后，其生产和销售工作也将停止，索尼决定重点开发智能手机和平板电脑。 　　索尼PC就这么没了？！网友在论坛发帖称之为“天塌了”，有人认为，索尼实在可笑，最后居然到要变卖家当了。媒体也纷纷揣测。但实际如何，恐怕只有索尼最清楚不过。大家看到的现象是索尼连年处于亏损状态，庞大的业务体系却也和其庞大的负债成正比。早在2011年时，索尼亏损就已达56亿美元。而从这场PC出售业务和电视分拆业务中，我们也读到两个信息，其一，PC市场已经疲软；其二，索尼战线冗长，长期的亏损已经在某种程度上造成难以承受的负荷。 　　那么，索尼真的是深陷亏损泥塘、被迫变卖家当吗？对此，中国行业研究网表示，索尼此次出售电脑业务或时机合适；中国日报分析，索尼出售PC业务，VAIO或将重生；2l世纪经济网也报道，索尼出售PC分拆电视实为移动浪潮下的减法。似乎行业纷纷看好索尼此次行动。不少人士更是认为，索尼实为“断臂求生”。而原因就是，这一切都与平井一夫所坚持的“One Sony”有关。 　　什么是One Sony？ 　　“不远的未来，出去跑步，你戴SmmtWatch与索尼无线蓝牙耳机，一边运动你一边收听高质量的索尼音乐；而同时，娱乐内容和运动记录将一起同步到索尼最新的智能手机、平板电脑等终端：而根据这些信息，索尼不仅自动生成最佳食谱，甚至可以根据运动目标的完成情况，智能推荐休闲或励志类的内容”。这是索尼诠释的One Sony。 　　这场行动其实早有苗头，2012年，平井一夫临危受命。这位索尼创始人之一盛田昭夫的外甥上台之初便计划索尼未来专注于三大领域的投资和研发工作：数字成像、移动产品以及视频游戏。具体到产品也就是智能手机、平板，DCDV，PS4。你会发现，平井一夫并没有提到电视及电脑业务。也就是说，平井一夫上台开始，就没有把电视和电脑业务纳入索尼的版图。关于PC出售平井一夫发言说，“我希望这些措施能够为结构改革画上一个句号。但是因为竞争的加剧，我们也需要经常评估并重新整理我们的业务组合。” 　　在近十多年来一直与多个产品线的竞争对手进行交锋，但并未有一个领域成为真正的第一，战线过长，产品线也众多，没有办法推出有影响力的设备。索尼这次行动不免让大家猜想，索尼此次能够将剩下的业务都整合进一个体系中去，例如索尼电视机是索尼4K体系下的内容播放设备，也可以是PS4游戏机和智能手机、平板的输出设备，而DCDV和这一切都能够归于数字家庭娱乐终端里去。平井一夫说，在完成对电视机以及个人电脑业务的调整之后，公司的重组计划将全部完成，从而可以集中精力扩展更有前途的业务部门。这就是OneSony，全线覆盖，一个体系，重点整合。人在出拳之前往往都要先将拳头缩回，这样打出去才会有力，而“One Sony”正是它蓄力已久的拳头产品。 　　电视分拆，意义何在？ 　　不可否认，由于未能把握全球电子业发展的趋势，索尼电视陷入经营困境，被中韩等同行远超。目前索尼承受着巨大的业绩压力。2012年是索尼连续亏损的第四年，可是卖楼的同时索尼还干了些什么呢，我们不妨来看看：2012年2月15日，索尼斥资10.5亿欧元收购爱立信持有的50%索尼爱立信股份，并将索尼爱立信整合到索尼的电子产品部门，将其收纳为索尼的全资子公司。索尼全面启动复兴计划。电视产品作为家庭视听娱乐的中心仍然扮演着重要角色。索尼分拆电视业务，使其成为全资子公司，并计划于2014年7月完成。 　　索尼表示，希望此次借助电视业务改革建立从2014财年开始可以稳定贡献利润的体制。 　　事实上，日系电视企业在前两年表现不容乐观，松下电器甚至已关闭等离子电视机制造业务。重技术、轻客户体验以及中国电视制造企业的崛起是造成日系电视企业不景气的重要原因。索尼改变了一贯发展方向，使技术研发费用合理化，同时优化相关所有环节，降低制造成本，将提高价格竞争优势，其业绩有望在未来1 2年迅速增长。索尼分拆电视业务，并加快开发4K超高清电视机等高附加值产品，力争在2014财年实现电视机业务扭亏为盈。有分析师认为，索尼意在改善上市公司财务报表。 　　2月6日，索尼还发布了2013财