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刍议新形势下建筑工程施工中的现场管理问题与解决 　　【摘要】伴随经济和社会的飞速发展，我国城市化进程加快，城市建设用地不断扩大，各种建筑拔地而起。对此，如何做好建筑工程施工的现场管理，是一个值得研究的问题。 　　【关键词】建筑工程；现场管理；措施 　　建筑工程的现场管理工作是整体工程管理工作中的重心，现场管理工作的成果直接影响到施工进行的工期、质量以及施工成本的控制问题，直接关系到建筑企业的经济效益。 　　一、工程现场管理中存在的问题与不足 　　1.管理人员的素质不足 对于建筑施工的现场管理首先涉及到的就是管理人员的素质，在目前的施工管理人员中，很多管理人员并不具备相应的素质，不是缺乏专业素养，就是缺乏安全意识，严重不符合现代管理对管理人员的要求。管理人员素质不足会对工程造成很多负面影响，首先是工程质量，管理人员素质不高必然会影响施工的秩序，施工的进度，还有工程的完成情况；其次是施工安全，管理人员没有很好的安全管理理念，施工人员也就很难秉持安全理念，在施工中必然会存在很多安全隐患，这二者对工程的成败都至关重要。 　　2.施工技术与质量管理工作不足 施工现场的管理工作中，缺乏对技术与质量管理工作的重视。工程现场的质量管理工作需要对高程的校对、施工放样、房建实体、尺寸等不同的方面进行检查，保证其符合相应的质量标准。在部分施工单位的现场管理中，不重视对施工的质量管理工作，从而造成不合格的工艺得到应用，引发质量问题的出现。在施工技术的管理上，由于缺乏专业管理人才进行管理，从而出现施工技术人员对于施工应用的材料与相关工艺不了解、不熟悉图纸的情况；再加上施工过程中技术人员的责任心不强，就会经常发生违规的情况出现。 　　3.施工现场材料管理工作不足 对于施工现场的材料管理也是工程管理中一个重要的环节，而且地位也不低，加强对材料的管理可以提高材料的利用率，避免浪费，节约资金。但是，在目前的项目施工中，管理人员对材料的管理还存在很多不足之处，浪费现象严重，而且材料的存放混乱，没有一定的秩序，有时会造成材料的混用。此外，在材料的管理中还存在违规违纪的行为。 　　4.文明施工不能得到保证 施工现场的文明施工是现代工程项目的重要要求，如果不能认识到文明施工的重要性，就会影响工程进度，增加各种管理问题，影响企业的自身形象。目前，很多施工单位的施工现场都存在一定的脏乱差的现象。施工管理部门不能进行及时的解决，降低了施工现场的卫生水平，影响周边环境。不能对施工现场进行有效的管理，也会产生很多垃圾不能进行妥善的处理，为工程项目周边的居民造成很多麻烦。另外，部分建筑企业在追求利润的前提下，过分的压低施工成本，使施工设备投入不足，整体设备水平过于陈旧，最终造成安全隐患。 　　5.人员管理的不足 建筑施工中，会涉及到很多施工人员，施工工序又极其琐碎，只有做好对人员的管理工作，整个施工才能保持良好的进行状态。但是，现在建筑施工现场对人员的管理还存在很大的不足，主要体现在以下几个方面：首先施工人员的整体素质水平较低，影响施工的质量；其次施工人员缺乏专业技能，施工过程不规范；再次施工现场缺乏专业的电力管理人员，很多工作人员对电力知识了解不足，又缺乏防范意识，容易发生触电的情况。 　　二、加强工程现场管理工作的途径 　　1.完善施工方案的编制 施工方案对于施工的进行是非常重要的，也是施工组织设计中的重要内容。良好的施工方案对于整体工程的进行有着良好的指导意义，并且规定了工程的性质、结构、规模、工期要求、施工难度、周边条件等各种内容，可以合理的对施工中的人力资源、物力资源、财力资源等多方面的资源进行优化分配，有效的控制工程成本，从而增加工程的效益。施工组织设计对于工程管理工作有着重要的影响，在工程初始阶段，工程管理人员要与施工一线技术人员进行合理的交流，提高施工方案的可行性，并且根据实际工程的情况进行修改。在执行工程方案时，要保证方案得到充分的执行。 　　2.加强人员管理 人员管理对整个施工项目至关重要，它直接关系到工程的进度和质量。一切的工程都是通过人来完成的，没有人的参与，工程就不能完成，人如果不高质量的参与，工程就不能高质量的完成。加强人员的管理可以从以下方面入手：第一，加强团队协作精神，通过平时的交流和活动，加强工作人员之间的互动，形成一种融洽的氛围，并将这种氛围带到工作中去；第二，做好对工作人员的考核，建立上下班打卡制度，保证考勤，对于工作中的每项任务都建立一定的标准，按照标准进行工作；第三，确立工作问责制度，权责分明，当施工过程中出现了问题，可以尽快找到负责人，便于尽快了解情况，更快的解决问题。 　　3.加强施工技术管理 建筑工程中，由于施工环节众多，并且施工中各方面的要求较高，施工工艺与相关材料的应用使得施工技术管理部门的管理