技术部部2015年度目件标管理责任书 - 副本.docVIP

技术部2015年度目标管理责任书 甲方：甘肃省易大房地产开发有限公司总经理 乙方：技术部负责人 为有效激励各部门圆满完成2015年度经营指标及年度重点工作，根据《2015年度公司工作计划》等文件制定本责任书。 一、考核期限：2015年2月1日至2015年12月31日 二、指标类型及比例： 指标类型 比例 合计 业务指标 75% 100分 通用指标 25% 附加指标 根据实际情况增减分值 三、具体指标考核标准及评分办法： （一）业务指标（共占75分）： A、工程技术服务及监督（40分）1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分； 2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分；3、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细则(5分)，漏审一次扣除1分；4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批的方案未组织会审、审批允许或默许实施，对已批准的方案实施监