返果成本控制之关键控制点10篇.docVIP

成本控制之关键控制点10篇 目录 第一篇：成本控制之《造价管控篇》　　第二篇：成本控制之《规划设计篇》　　第三篇：成本控制之《结构设计篇》　　第四篇：成本控制之《装饰设计篇》　　第五篇：成本控制之《景观设计篇》　　第六篇：成本控制之《给排水设计篇》　　第七篇：成本控制之《暖通、动力设计篇》　　第八篇：成本控制之《电气设计篇》　　第九篇：成本控制之《设计审查篇》　　第十篇：成本控制之《标准设计篇》 第一篇：成本控制之《造价管控篇》 　　★一、存在问题： 1、编制清单时，存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。　　　　2、施工单位投标价格高低不一，甚至还有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断，麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高价；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。　　　　3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价，对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目，预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价。利用设计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处，预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价。　　　　4、在开标过程中，没有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审，导致很多二三流企业