县级妇幼保健院的管理与发展.docVIP

县级妇幼保健院的管理与发展 　　【中图分类号】R-1 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）02-0273-01 　　妇幼卫生水平的高低是我国社会文明和卫生事业发展的重要标志。在我国，妇女和儿童占人口总数的60%，妇幼卫生工作做得好，不仅能保证每个家庭的幸福和稳定，还有助于人口素质的提高和和谐社会的建设。因此我们应该从全局战略的高度出发，给予新时期妇幼卫生工作充分重视，主动适应新医改的形势， 不断改革创新，提高妇女儿童健康水平，真正把医药卫生体制改革当作一大契机，提高县级妇幼保健院卫生工作水平，全面推进我国妇幼卫生事业的快速发展。 　　1 落实指导方针，发挥特色优势 　　妇幼保健工作既不同于医疗工作，也不同于疾病控制和卫生监督工作。必须围绕妇幼卫生工作方针，要以保健为中心，保健与临床相结合，面向群体和基层开展工作。这既是政府赋予妇幼保健院的职责，又是广大妇女儿童的需求，更是妇幼保健院发展的根本所在。要发挥妇幼保健院的公共卫生的政策优势、市场优势、专科优势、网络优势、保健特色优势、妇女儿童在社会和家庭中的重要地位优势等，把妇幼保健院置身于妇女儿童健康需求的强大市场当中，在为妇女儿童提供健康保障的同时，促进妇幼保健院的不断发展壮大。 　　2 明确院长责任，进行科学化管理 　　妇幼保健院院长在医院管理中是第一责任人，医院的兴衰与院长责任重大。政府组织部门对妇幼保健院的院长人选要求要适合保健院的工作特点，保健院院长要懂得卫生知识，有一定的管理经验，又有较强的组织协调能力，更要有一定的妇幼保健工作经验，才能够有利于妇幼保健院的管理和工作的开展。妇幼保健院院长的职责是探求本院的发展规律，找出发展问题，寻找发展机遇，运用现代医院院管理理论和方法，结合保健院自身实际，进行科学管理。 　　首先，应该树立以病人为中心的思想，全心全意为人民服务，把人民群众的满意度作为医院工作的主要目标。面对新医改，各县级妇幼保健院应该首先深化本院的改革，采取措施转变传统的管理方法，强调依法治院、民主治院，狠抓医院的管理工作，只有管理工作有条不紊，医院秩序井井有条，才能确保医院医疗服务的安全，因此转变妇幼保健院的管理策略意义重大。 　　3 转变观念，适应社会发展和时代变革的需要 　　①市场观念。随着我国社会主义市场经济的发展，社会中各行各业的市场地位越凸显重要，每一个社会成员都要适应市场经济的发展需要。作为为广大妇女儿童健康服务的县级妇幼保健院市场意识就更为重要。②经营观念。只要有市场就要有经营，经营的目的就是促进妇幼保健院健康和谐可持续发展，即在满足妇女儿童健康服务的同时，又要维持保健院自身的生存和发展。尤其，目前国家和各级政府财力有限，投入不足的情况下，更要保本经营，又要保持增值，使保健院得到发展。③服务观念。在计划经济时代，妇幼保健院是保障妇女儿童健康，在市场经济的今天 ，妇幼保健院要保障妇女儿童健康，更要为妇女儿童健康提供服务，二者虽然目的一样，但是工作过程和方法完全发生了改变，也对保健工作开展提出了新的挑战。服务已成为妇幼保健院的主要工作内容，妇幼保健院工作的目的既要为妇女儿童健康服务还要追求服务的效果。因此，妇幼保健院工作的宗旨就是为广大妇女儿童健康提供满意的服务。 　　4 不断创新，促进保健院的发展 　　创新是发展的基础，没有创新就没有发展。不断地发现问题，不断地解决问题，使保健院的工作不断得到改进和提高，促进保健院的发展。结合我院创新发展经验认为县级妇幼保健院的创新应重点从以下三方面做起： ①管理创新： 一是建立和完善各种规章制度和诊疗常规、职工行为规范，并严格执行。实行制度管人，管理者要为员工搭建一个施展才华的平台，建立一个公开公正公平合理的竞争激励机制和良好舒心的工作环境，让员工满意，员工让服务对象满意。二要改革人事制度，建立一个充满生机活力适合本院特点的人事管理制度。实行全员聘用合同制，严格人事考核，建立自我评价与医院考核相结合的综合考评制度，中层领导实行末位低聘或免职，职工实行末位落岗或低聘。三是经济管理实行全成本核算，增收降耗，增强医院经营效益。劳动分配打破档案工资制，实行按劳按能取酬，调动了广大职工的工作积极性。四是后勤服务实行社会化管理，增强后勤人员责任心，提高了工作质量。通过管理创新，逐步建立上岗靠竞争，分配讲贡献，管理靠合同的竞争激励机制，推动保健院的健康发展。②技术创新。技术创新的目的要从妇女儿童的健康需求出发，引进和学习国内外先进的妇女儿童医疗保健技术，为辖区内的妇女儿童服务。如 2002 年以来我院围绕女性健康、科学育儿两大目标进行全面技术创新和引进新项目近 50 项，承担国家级妇幼卫生科研项目 6 项。通过技术创新，既满足了妇女儿童健康需求、提高了医院的服务技能，又取得了较