政府投资工返程项目管理系统.docVIP

龙腾PMS2(龙腾工程项目管理系统：project management system two) 适用对象：建筑工务局/公建中心/代建中心/园区管委会/国有投资公司等具有政府投资工程建设（代建）职能的单位。适用范围：政府投资工程项目建设（代建）管理 建设工程投资额大、技术复杂、专业性和综合性非常强，工程建设过程涉及面广且内容繁杂，非专业机构管理效果不佳，按照投资、建设、监管、使用分开的原则，各地都在逐步成立了政府投资项目专业建设机构，采用项目代建制方式来建设公益项目和市政基础配套设施。政府投资项目工程管理是一个复杂的系统工程，涉及项目前期审批、造价编制、招投标、合同会签、施工现场管理、变更管理、竣工验收、财务支付、关键人员管理、资产移交、图纸文档等多方面工作，参与人员多且牵涉多个部门，沟通和协调工作多，使得大量项目信息无法有效管理，急需寻找新的方法和工具。龙腾PMS2是龙腾公司基于政府投资工程建设（代建）要求，经过8年的自主研发完成的工程项目全流程化管理系统,以工程项目管理为核心，涵盖了从项目预备、前期、施工、验收、决算等整个全生命周期，系统整合了单位内部行政办公与业务管理平台，采用现代项目管理理念，通过工程管理信息化，提高部门内部沟通效率，加快项目进度，提高工程建设管理水平。 详细查看、点击放大 系统实现层面：向政府投资建设或代建单位，提供科学、系统的整体解决方案，围绕安全、质量、造价、进度、廉政五大目标，采取一驾马车，两轮并驱管理思路，通过建立一套运行有效的内部管理机制，使工程项目管理实现管理可视化、审批权限化、数据共享化、覆盖全面化科学管理模式。 1. 进度管理化整为零，齐头并进 2. 合同管理分级审核，动态更新 3. 造价控制由结果控制变为过程控制 4. 会签管理相互制衡、网上审批 5. 报表汇总自主定义、及时汇总 北仑区建筑工务局 宁波市北仑区建筑工务局成立于2004年，内设综合科、技术管理科、财务科、投资管理科、工程一科、工程二科、工程三科、工程四科。行驶非经营性政府投资项目及政府制定的其他项目和管理职能（交通、水利除外），负责政府投资项目的集中统一管理和组织实施，包括项目的中长期规划和年度计划，项目进度和工期控制、投资和成本控制、质量和安全控制、合同管理、竣工验收和资产移交等。2006年起，北仑工务局与我公司合作，通过不断完善和升级，建立了连接畅通、分类明确、管理明晰、运作高效的工程项目管理系统。每个项目从计划下达就纳入项目管理系统实行全过程动态监管，对合同签订、工程款支付、项目会议纪要等实行网上审批，对项目动态、工程发包实行在线监管，对工程造价、工程变更实行动态控制，对超期节点、超概子项实行预警及绩效考核，对项目全过程信息实行动态分析，实时预警，系统还纳入对全体工作人员的动态考核，实现了动态共享、项目推进、辅助决策的管理目标，实现了工程项目全过程、全方位、多层次的监督管理，极大提高了政府投资项目的建设管理水平。自使用工程项目管理系统以来，累计实施工程项目400余个，完成投资约126亿元，建成投用300余个，其中市政240余个、房建60余个。 龙腾畅想 肆零零-陆柒伍-陆柒伍零 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把