整体收o购模式流程.docVIP

整体收购模式流程.txt45想洗澡吗？不要到外面等待下雨；想成功吗？不要空等机遇的到来。摘下的一瓣花能美丽多久？一时的放纵又能快乐多久？有志者要为一生的目标孜孜以求。少年自有少年狂，藐昆仑，笑吕梁；磨剑数年，今将试锋芒。自命不凡不可取，妄自菲薄更不宜。一、准备阶段 （一）选择并购目标、收购时机——并购战略 制定收购计划也是初步作出决策的阶段，收购者如果一开始便能组成项目小组，作出的决策在今后的工作中往往就能起到积极的作用。这一阶段主要包括确定收购对象的标准，计划今后工作，明确收购的原则及战略。 并购战略的分析方法论通行的主要有一下两种： 1、波士顿咨询矿企（Boston consulting group)的方法 经验曲线；产品生命周期；投资组合平衡（成长-份额矩阵）  2、波特方法（Mike Porter） （1）选择一个有吸引力的行业； （2）成本领先、产品差异—扩大竞争优势； （3）发展有吸引力的价值链 并购的宏观研判最重要的是产业研判。产业研判的精髓在于：在适当的时候进入一个适当的行业。并购首先是选行业，然后才是选企业。更进一步的，一个行业即使从长远而言有潜力，但是企业如果在一个不恰当的时候进入，仍然可能事倍功半。发展的初级阶段，没有形成成熟的赢利模式，没有形成长期发展根基的核心能力。并购这些行业的企业，可能在相当长时期内无法收回成本