施工组织设计项管理制度.docVIP

施工组织设计管理制度 一、总则 1.依据国家、部、省、市有关文件，结合本公司具体情况制定本办 法。 2.凡以本公司名义承揽的建设工程项目均按本制度执行。 3.施工组织设计是指导和组织施工的纲领性文件，是产品实现的 策划书，又是施工结算计价的重要依据之一，是公司管理水平的标志。 因此工程项目中标后，生产副总经理必须认真组织力量，调查研究，收集资料，在充分掌握工程所在地的经济、自然条件、资源等情况，不施工组织设计的编制输入信息。 二、编制施工组织设计应遵守的基本原则： 1.遵守国家有关法规和建设程序，坚持合理的施工安排统筹规划， 合理组织，确保工程质量、安全、进度，满足业主和国家法律、法规的要求。 2.结合企业实际，积极采用适宜的新技术、新工艺，确定合理的可 行的施工方案和提高机械化施工技术水平。 3.满足“三性”，即：符合性、有效性、可操作性。 三、适用范围： 本办法适用于中标后公司所承建的项目工程的施工组织设计（以下 简称：施工组织设计）的管理。 四、施工组织设计的分类及主要内容： 1.施工组织设计根据工程规模大小、技术复杂程度及施工条件等， 分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（项）或专项施工作业设计方案（或称施工作业文件）。 五、施工组织总设计： 1.大、中型建设项目和群体建筑以及结构复杂、技术要求高、施工 难度大、协作单位多的特殊工程应编制施工组织总设计，是统筹策划和指导全面施工管理的指导性文件。 2.编制的主要内容: 1) 工程概况 2）施工总体布置 3）施工总体方案 4）施工总进度计划 5）资源总需求量计划 6）施工总平面布置图 7）主要技术经济指标分析 8）质量、环境、健康安全管理体系及文明施工 10）各种附表、附图 3.单位工程施工组织设计 3.1 每一单位工程均应编制单位工程施工组织设计,它是具体指导 该单位工程施工的重要文件. 3.2 编制的主要内容: 1) 工程概况 2) 施工方案(一般分基础、主体、装饰、安装四个阶段的主要施工 方法的工序流程和质量安全保证措施) 3）施工进度计划 4）各种资源需求量闭幕 5）施工平面布置图 6）技术经济指标 7）各项技术、质量、环境、职业健康安全控制措施 8）各种附表、附图 9）各种检查、试验的方法、标准等。确定质量、环保、安全、进 度目标、指标。 4.分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件） 4.1对于工程量大、技术复杂、施工难过程（或特殊、关键过程） 分部（项）工程应编制工程施工作业设计（或称施工作业文件），是直接可操作施工的文件。 4.2编制的主要内容： 1）工程的特点（说明编制的必要性和重要性性） 2）施工方案（包括施工方法、施工步骤、操作方法、检验方法和 质量标准等内容。） 3）进度计划 4）质量、安全、技术及环保控制措施 5）对人、机、料、环、法资源及过程进行确认。 5. 施工组织设计的编写、审核、审批 5.1 施工组织总设计由总工程师组织总工办和项目经理部及公司 有关部门按“产品实现过程的策划程序”规定乾编写。施工组织设计编写提纲时应注重资源、技术、质量、安全、坚视和测量等方面的重点及注意事项，具体由总工办主任审核，总工程师审批,总经理最终决定，开工后十五日内向监理单位报审。 5.2 单位工程施工组织设计原则上由总工办主任审核,总工程师审 批,开工后十五日内向监理方报审. 5.3分部（项）工程施工作业设计（施工作业文件），由项目技术负 责人组织责任工长（或专业技术人员）编写，技术负责人审核，项目经理审批。特殊过程专项施工方案由总工程师审批。 5.4施工组织设计原则上不予修改。若因条件的变更，需要较在修 改，其修改部分必须经过原编写、审核、审批人和监理方签字认可方可有效。 5.5施工组织设计制作的数量除满足施工管理、建设、监理单位外， 还应满足公司工程资料归档的数量要求。 6.经审批手续完备后，由总工办按《文件控制程序》登记发放。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2