施工课程设计(c王建和 3120110030).docVIP

  1. 1、本文档共46页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《土木工程施工》课程设计任务 北方某城市市区住宅楼工程 学 院:土木工程与力学学院 专业班级: 工程管理1202 姓 名: 王建和 学 号: 3120110030 指导老师: 张 锐 设计日期: 2015年1月 江苏大学土木工程与力学学院土木工程系 2015年1月 目 录 第一章 编制说明 3 一、编制依据 3 二、工程概况 4 第二章 项目组织结构 5 一、施工管理组织机构 5 二、项目管理阶段的任务 6 第三章 施工部署 7 一、施工部署原则 7 二、工程管理目标 7 三、施工组织 8 四、任务划分 8 第四章 施工准备工作 10 一、施工进场准备 10 二、物质准备 10 三、技术准备 11 四、其他准备 11 第五章 施工方案及施工方法 13 一、施工流向和施工顺序 13 二、施工方案选择 14 三、施工方法 15 第六章 施工平面布置 27 第七章 主要施工管理措施 28 一、保证质量措施 28 二、降低成本措施 29 三、保证安全施工措施 29 四、工期保证措施 30 五、文明保证措施 30 第八章 季节性施工 32 一、雨季施工措施 32 二、夏季施工措施 32 北方某城市市区住宅楼工程 第一章 编制说明 一、编制依据 (一)施工合同 日 期 北方某城市市区住宅楼工程 2015年6 月 (二)施工图 图纸设计号 出图日期 建 筑 2015年1月 结 构 2015年1月 暖 通 2015年1月 给 排 水 2015年1月 电 气 2015年1月 (三)国家、地方及行业规范、规程 147.6m,宽12.46m,高41m,局部最高点(电梯间)43.58m,地下室高2.7m,地上14层,层高2.9m,共设电梯三部;建筑内部为三个单元,每个单元三户。 该工程采用外墙预制大板,内墙现浇钢筋混凝土结构,基础采用现浇混凝土箱型基础,基础下为素混凝土垫层;装饰工程为:室外预制,室内墙面、顶棚一般喷白,地面为一般水泥砂浆地面,屋面防水采用改性沥青材料二毡三油做法; 装饰工程为:室外预制,室内墙面、顶棚一般喷白,地面为一般水泥砂浆地面,屋面防水采用改性沥青材料二毡三油做法; 水暖设施为一般给排水设施和采暖系统; 电源由小区变电站供电; 施工条件:1.现场已具备三通一平条件; 2.城市交通、预制构件制作、地方经济条件具备; 3.施工期限为3月15日开工,12月15日竣工; 4.当地气候条件10—30摄氏度; 第二章 项目组织结构 一、施工管理组织机构 本工程实行项目法施工管理,按重点项目组建项目管理机构。项目经理受公司法人代表委托,全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作,并负责工程各项协调工作。 本工程项经部经理由具有一级资质的项目经理担任,所有专业管理人员均持证上岗。 针对本工程特点,成立“北方某城市市区住宅楼工程经理部”,实施项目优化管理,组织机构设置见图 项目管理组织机构框图 二、项目管理阶段的任务 管理 阶段 管 理 目 标 主 要 工 作 施工 准备 阶段 从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件 · 根据需要企业工程部组建工程项目经理部,配备人员 ·编制施工项目管理规则 ·进行施工现场准备,达到开工要求 ·编写开工申请报告,上报,待批开工 施工 阶段 完成工程承包合同规定的全部施工任务,达到验收交工标准 ·按施工组织设计进行施工 ·做好动态控制管理,保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现 ·管理好施工现场,文明施工 ·严格发行工程承包合同,协调好业主、监理及相关单位关系 ·处理好合同变更 ·作好记录 验收交工与结算阶段 对竣工工程验收交工,总结评价 对外结清债权、债务,结束交易关系 向业主提供需求的建筑产品 ·工程收尾 ·进行试运转 ·在预验基础上接受正式验收 ·整理移交竣工文件,进行结算 ·总结工作,编制竣工总结报告 ·办理工程交接手续 竣工后服务阶段 指导用户正确使用,使建筑产品正常发挥功能反馈信息,改进今后工作,提高企业信誉 ·在合同规定的责任期内进行保修服务 ·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务 ·进行工程回访,听取用户意见,总结经验,发现问题及时维修、维护 ·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测 第三章 施工部署 一、施工部署原则 (一)本次施工组织设计编制将遵循四项基本原则: 一是符合性原则; 二是先进性原则; 三是合理性原则; 四是

文档评论(0)

simaqiao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档