(团队建设的五项修炼.pptVIP

团队中的人与工作 合理的分工，分工到人要合理 既要切好蛋糕，还要把每块蛋糕分配到合适的人手里 切忌“能者多劳”、闲人无事生非。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行 正确的理解力 有效沟通协调（稍后详述） 科学有效激励 营造执行文化 有效执行方法 领导带头示范 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确的理解力 理解组织的使命、愿景、价值观——执行的源动力 理解执行者的角色要求——我的执行角色？ 理解组织决策意图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学有效激励 激励的类型：内在激励、外在激励 激励的方法：物质激励、精神激励、事业激励 激励的原则：因人而异；奖惩适度；公平公正 别人最需要什么，我可以做什么，该做什么 学会赞美 扩展知识：不满和不公正感从何而来？ 1）回报/投入的比值小于他人（凭什么？） 2）今年的回报/投入的比值小于自己以往（努力白搭？） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚 Ⅲ、无功受禄 Ⅰ、员工做了好事却受到惩罚 Ⅳ、对于好的行为视而不见 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 营造执行文化 拒绝借口，无条件执行 敢为人先，争创一流 迅速反应，立即行动 能把简单的事情完成好就不简单，把平凡的工作做好就不平凡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有效执行方法 建章立制，明确责任，建立工作规范、流程 督办检查，及时协调、奖惩 流程反馈 科学化、精细化管理 流程再造，尊重创新 ………. 适合团队的才是最好的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导带头示范 群雁高飞头雁领 结果导向、注重细节、拒绝借口、快速高效、一抓到底、永不言败 支持改革者，鼓励创新者，重用实干者，鞭挞无为者，淘汰落后者，惩治捣蛋者 让想干事的有舞台，肯干事的有机会，能干事的有市场，会干事的有空间，干成事的有地位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 沟通 缺乏有效沟通的后果：冲突、倦怠…….影响团队目标实现 沟通的障碍 破除沟通障碍，倡导沟通，实现有效沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队建设的五项修炼（浅论） 陈沈平 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 引言一：团队的概念与内涵 团队：一个有组织的为达成某个共同目标而相互承担责任的人们组成的群体。 构成团队的基本要素：