主动设计和把握面向未来的变革之路..docxVIP

主动设计和把握面向未来的变革之路一、商业模式设计议题2（一）、利润是可以被设计的2（二）、互联网背景下的商业模式创新21、互联网背景下，所有行业都有互联网化的趋势22、互联网的根本法则是自下而上，而不是自上而下，改变了传统企业的权力结构与智力结构倒挂的现状33、互联网有情绪性，如何做好情绪管理。34、互联网金融是趋势，如何把握好大数据市场机遇。45、许多互联网企业成功是基于对巨客户商机的发现、培育和管理。56、棱镜门事件下，思考如何把握机会。5二、华创如何推动转型议题？7（一）如何向市场化转型？7（二）如何推动五大板块架构有效运行，需要解决几个“1+1”问题：91、 解决老业务与创新业务的“1+1”问题。102、自我发展+对标发展的“1+1”。113、军民两套机制的“1+1”114、新老业务权责界面上的“1+1”。12（三）打破固有传统观念，强化企业文化建设，减少运行阻力13（四）华创架构有效运行，改革的关键就是靠”搅”14（五）事业部分管领导的角色17（六）事业部分权之后，如何管控？191、质询会体系的建立。将质询会体系作为管控的一大抓手。192、重要管控条线的管理闭环213、GE如何通过三条红线进行多元化管控的22一、商业模式设计议题（一）、利润是可以被设计的近年来，商业模式的概念越来越流行。其提出和兴起源于利润区寻找和利润实现方式的日趋复杂。一个企业的商业模式，就是围绕一套核