chap 07 采购管理.pptxVIP

第7章 采购管理客户要求越来越高交期越来越短，甚至客户在公司等货小批量、多种类已经成为普遍需求成本一压再压，老板还喊“费用太高”出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命生产中该来的不来，不要来的偏来停工待料，各说各的理，相互推脱竞争者越来越多……企业困境第一节 采购概述采购的定义是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购管理组织资源市场分析再识采购需求分析制定订货计划选择供应商制定订货策略制定进货策略采购监控商务谈判实施订货计划签订订货合同进货实施验收入库支付、善后处理采购评价采购术语采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。采购与供应管理Sourcing，purchasing第二节 采购管理的财务意义利润杠杆效应 指采购支出的变化对企业税前利润的影响，假定总销售额和其他支出保持不变。当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。假设一个企业50%的资金用于采购原材料，其税前利润为10%，那么它每收入10万元，它将获得1万元的利润，并且这10万元