CHAP 03 构建.pptxVIP

供应链管理华南理工大学 物流工程系柴艺娜 课程回顾供应链定义及发展供应链战略管理 戴尔公司的竞争战略：以合理的价格提供大量多品种、个性化的产品；顾客可以在数千种型号的PC机中挑选产品。第1条供应链：高效率的供应链，它通过限制产品品种和提高规模经济，重点强调低成本生产PC的能力。第2条供应链：高度灵活、随机应变的响应性供应链，它很擅长于生产多品种的产品。 哪条供应链的战略与戴尔公司的竞争战略更匹配 ？第3课 供应链的构建和优化本课内容供应链构建的体系框架供应链构建的设计原则供应链的结构模型供应链结构中的企业角色基于产品的供应链设计策略3.1 供应链构建的体系框架供应链成员及合作伙伴选择网络结构设计供应链运行基本规则供应链管理的组织架构模型 供应链环境下的运作组织与管理供应链管理环境的物流管理基于供应链的信息支持系统 供应链订单响应周期组织结构供应商制造商分销商零售商运行机制供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制供应链运行机制(Pull/Push)PushPull计划控制供应链生产计划与控制同步生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理响应速度物流网络供应链环境下的运作管理生产与计划库存控制信息技术预测电子化供应链供 应 链 中 枢 订单管理系统仓储管理系统配送管理系统客户123?N供应链管理体系构建总体模型供应链环境下的物流管理物流