2014管理评审表单样例汇总.docVIP

管理评审计划 编号：MNLS-PR-06-01A 评审目的： 评价本公司ISO9001:2008质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 评审范围： 1）2013年度质量体系运行、保持和持续改进情况 2）本公司生产的按摩浴缸、户外浴缸、蒸汽淋浴房的设计、生产和销售。 评审内容： 1内审情况和合规性评价的结果； 2各部门质量管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标和三个管理体系文件的适宜性； 4顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5预防和纠正措状况； 6应急准备和响应； 7运行监视控制情况。 各部门评审准备工作要求： 各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。 评审时间：2013.5.29 编制： 审核： 批准： 日期：2013-5-29 管理评审通知单 编号：MNLS-PR-06-02A 评审会议时间： 2013.5.29 评审会议地点： 三楼会议室 参加人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部厂长、业务部副总、资材部经理、品管部经理、技术部经理、内审组成员 评审内容要点： 1内审情况和合规性评价的结果； 2各部门质量管理体系运行情况汇报； 3评价方针、目标、指标管理体系文件的适宜性； 4顾客及相关方满意情况，包括抱怨； 5预防和纠正措状况； 6应急准备和响应； 7体系运行监视控制情况。 编制： 审核： 批准： 日期：2013-5-29 管理评审会议记录 编号：MNLS-PR-06-03A 主持人 时间 2013.5.29 地点 三楼会议室 参加人员： 总经理、管理者代表、办公室主任、生产部厂长、业务部副总、资材部经理、品管部经理、技术部经理、内审组成员。 会议记录： 总经理： 我公司的质量管理体系自2013年01月10日实施以来，至今已有近半年时间了。在2013年5月13日至5月14日由公司组织的内审员对体系运行的符合性和有效性进行了审核。今天，我们按照程序文件的要求，适时组织大家对体系的适宜性、充分性和有效性进行评审。希望在座的各位按评审要求畅所欲言。即对体系实施以来的情况加以小结，同时，从本部门本岗位工作实际出发，把遇到的问题，个人关于改进的要求、观点提交本次会议予以评审。 我们将本着：一要生存，二要发展的实事求是的态度，克服和解决好工作中存在的问题，抓质量、创实绩，努力把我们的事业推向新的高度。 办公室： 根据评审会议通知，我主要向总经理及各位同仁汇报公司质量目标的完成情况和组织结构、资源配置情况，以及公司为体系的建立所遵守法律法规方面的情况。 管理体系自2013年01月10日正式实施以来，办公室先后组织员工学习基础知识以及公司管理体系文件，并通过口头讲解、组织人员学习、粘贴墙报等形式进行宣传，质量方针深入人心（包括相关方）；通过对体系目标的考核，全面完成了预定目标，通过对体系运行、内部审核，公司的组织结构能够适应体系的运行需要。 自我公司实施体系以来，员工质量意识普遍加强，公司的资源配置基本满足体系运行的需要。体系的运行完全遵守国家地方相关法律法规的要求。 业务部： 我们积极主动与顾客及相关方进行沟通，广泛征集他们的意见，通过发放《顾客满意度调查表》等形式搜集顾客满意度信息，经数据统计分析，顾客满意率达到95% ，圆满地完成了近期的顾客满意度目标值。 生产部： 自公司体系运行以来，生产部加强了产品实现过程的规范运作和监控，在做好设备检修、维护、保养，确保设备正常运行的同时，合理安排生产任务计划单，做好协调工作，组织均衡生产。做好本部门环境、职业健康安全管理工作。 2013年01月10日至今，生产任务完成率100%，生产情况表明，我公司的资源基本能满足生产需要，过程控制有效。 品管部： 品管部做好计量器具的登记送检工作，及时确保计量器具处于有效的工作状态；质检部做好产品的检验工作，主要工作任务包括进货、过程产品、成品的检验，2013年1月10日至今合格率达95%以上，凡是不合格的过程产品都经过再次确认以后得到放行，成品检验合格率达100%，产品交付后顾客反映质量好，这表明质检工作卓有成效；三是做好标识和工作，保证质检工作井然有序。从目前情况来看，品管工作