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采购员绩效考核责任书 部门：　计划部　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核时间：　　　　　　　　　 指标类别 考核指标 定义 依据来源 （考核人） 权重 目标值 记分标准 记分 得分 评分员签名 业 绩 指 标 1、采购交期责任 物资采购按期交货率为100% 仓库 （胡欢欢） 30 100% 少一个百分点记0.3分 2、物件返工催回责任 不合格品返工应及时催回。 仓库 （胡欢欢） 10 100% 少一个百分点记0.1分 3、不合格品处理责任 1.不合格品退货、换货及时。 2.采购补单及时有效。 仓库 （胡欢欢） 10 100% 不及时处理一次记1分 采购补单不及时一次记1分 4、供应商管理责任 1.供应商评审完成率。 2.每有新增一个供应商。 质检部 （许道相） 10 100% 评审率少一个百分点记0.1分 没完成新增供应商一次记1分。 5、工作态度 服从安排，团结协作，工作积极主动。 计划部经理 （许道相） 10 100% 工作失误一次记2分 不服从工作安排1次记5分 消极怠工1次记10分 6.模具管理责任 模具开发15天内完成 模具调度24小时内完成 销售部 （陈颖恺） 20 100% 模具开发交期一天记0.1分 调度不及时交期一天记0.1分 7、办公6S管理 办公6S管理不符合要求次数。