采购到员u业绩考核表.docVIP

采购员岗位绩效考核表考核项目评价说明 考核 指标 考核 项目 本项 分值 考核分项 分项 分值 分项评分情况 评价要求与说明 0 ~2.5 2.5 ~ 3.0 3.0 ~3.5 3.5 ~4.5 4.5 ~5.0 绩 效 考 评 任务完成情况 70 按生产计划及交货期，合理安排采购计划 5 接到采购计划单后，按轻重缓急合理制定采购计划，落实相关库存，进行采购 准确、全面、合理的实施采购计划与工作 5 对采购计划单上的各种材料、设备进行准确及时的采购，明确交货周期，并记录在案。 能保证当采购计划单修改后，及时调整采购计划，减，少公司损失 5 上级或技术部对采购计划做出更改时，及时与供应商联系，与供应商协商，将损失降到最低 降低库存金额的比例 5 库存数量太高增加成本，在不影响出货计划时，降低原材料库存金额 能及时掌握采购各环节的信息 5 积极与供应商沟通，全程跟踪采购产品的生产、包装、运输过程的情况。 能保证紧急采购任务的及时准确完成 5 对特殊情况下或上级领导专门安排的紧急采购任务，能及时组织实施采购并保质保量完成。 能正确理解、严格执行上级下达的命令，并传达给相关人员，提高工作效率 5 与财务部沟通，按合同金额办款；与库房沟通，及时办理采购产品入库