采购管理到制q度2012.docVIP

采购部管理制度 目的 为加强采购计划制度与管理，对本公司的大宗原材料、零星材料的采购过程进行控制，保证采购物资质量符合要求，以确保本公司最终产品质量。 范围 适用于本公司产品实现过程所需的大宗原材料、零星材料物资的采购。 职责 3.1 项目开展前，充分与商务、预算及技术部进行沟通掌握合同内容、熟悉预算单价： 3.2 采购部负责按产品采购计划实施采购并负责得供方的评定； 质检部负责原材料及零星材料进行验证； 3.3 由总经理审批货款，财务进行支付、采购部经理审核合格供方名单及采购计划。 采购管理任务 4.1 根据生产、经营需要做好产品采购计划，保证原材料和各项产品连续及时供应； 4.2 在保证供应的前提下，选择优质产品，确保采购产品的质量合格； 4.3 开拓货源基地，优化供货渠道，降低采购成本。 5、采购文件 5.1 本公司的采购文件包括“质量协议”、“定料单”、“技术协议”、“采购合同（框架协议）”等采购文件发放前，由合约部和采购部及技术部负责人对其适用性进行审批； 5.2 采购文件包括采购产品的信息；对质量的要求、对产品的验收要求等其它要求，如价格、数量、文件等。适当时包括：对供方的产品、程序、设备、人员提出有关批准或资格鉴定要求，质量管理体系要求。 6、采购计划 6.1 项目部根据生产任务下达“采购计划单”，由采购经理和采购部分项主