采购读际控制据程序008.docVIP

目的 对采购过程及供方进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。 适用范围 适用于对生产所需的原辅料采购的控制；对供方进行选择、评价和控制。 职责 3．1采购部 a．负责按本公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名单》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案； 负责执行采购计划。 3．2技术部负责提供采购所需的技术资料，质管部负责提供采购所需的检验标准并参与供方评定，负责对所采购的原辅料的进货验证； 3．3管理者代表负责批准《供方评定记录表》； 3．4总经理负责批准《合格供方名单》。 程序 4．1采购物资分类 A类物资（重要物资，构成产品的主要关键部件）； B类物资：（较重要物质，构成产品的重要部件）； C类物资：除A、B类外的其它物资。 4．2供方的评价和选择 4．2．1采购部及质管根据产品类别评价供方能否提供满足要求的产品的能力，评价方法有： A．样品评价；B．供方供货能力的综合评价；C．业绩评价；D．质量管理体系评价。 4．2．2供方的选择 A．优先选择已取得质量管理体系认证证书的供方；B．根据业务已交往多年得到证实供货能力的供方；C．产品质量、价格、交货能力、财务状况及服务和支持能力等情况满意的供方。 4．3供方的评价 4．3．1 对已与本公司建立业务协作关系的供方，由采购部按4．4条款的要求进行业绩评定。业绩评定符合要求的供方，由采购部列入《合格供方名